PLANIFICACIÓN DE TODOS LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS, PLATAFORMA ECONÓMICA DE LOS PAÍSES SOCIALMENTE DESARROLLADOS
PLANIFICACIÓN DE TODOS LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS
Plataforma Económica de los países socialmente desarrollados
Sobre el autor
PRÓLOGO
NORUEGA: VALORES Y PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
DEMOCRACIA Y PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO EN VENEZUELA
PROGRAMA DE DESARROLLO DE GUAYANA
EJEMPLO Y VIGENCIA DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO
VISIONARIOS CONSTRUCTORES DE GUAYANA
RAFAEL ALFONZO RAVARD
LEOPOLDO SUCRE FIGARELLA
ELECTRIFICACIÓN DEL RÍO CARONÍ
RECURSOS MINERALES DE LA REGIÓN GUAYANA
HIERRO
BAUXITA
LAS INDUSTRIAS DEL ACERO Y DEL ALUMINIO
LA OPORTUNIDAD PERDIDA, Y CON ELLA, LA PÉRDIDA DE LA DEMOCRACIA Y LA REPÚBLICA
EVENTOS QUE EN PERJUICIO DE LA DEMOCRACIA Y EL DESARROLLO DE LA NACIÓN AFECTARON LA CONTINUIDAD DEL PROGRAMA DE GUAYANA
EL FALLIDO PROCESO DE PRIVATIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL ALUMINIO
RECONSTRUCCIÓN, DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA NUEVA REALIDAD ENERGÉTICA MUNDIAL
PLANIFICACIÓN DEL SECTOR ALUMINIO EN VENEZUELA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
BREVE HISTORIA DEL DR. MIGUEL RODRÍGUEZ
BREVE HISTORIA DEL DR. JESÚS IMERY
Sobre el autor
Juan Guzmán nació en Caracas en 1955.
Obtuvo su grado en Metalurgia en la Universidad Brunel Londres en 1980 bajo la tutoría del Profesor Bernard Davies. Entre 1977 y 1980 bajo la modalidad de estudios combinados con entrenamiento en la industria de la Universidad Brunel, realiza entrenamientos en la industria británica en las empresas: British Aluminium Company, London and Scandinavian Metallurgical Company, y Planta de Laminación y Extrusión de Aluminios de Canadá, ALCAN.
Presentó su trabajo de tesis de grado sobre Oxidación de Aleaciones de Aluminio-Magnesio en su estado líquido, en los Laboratorios de ALCAN en Banbury, Oxon, Inglaterra, con el cual obtuvo el Premio CONICIT-Londres 1980 al mejor trabajo de investigación realizado por un estudiante venezolano en el Reino Unido.
En 1980 se traslada a Puerto Ordaz para comenzar su carrera profesional en Venezuela en Industria Venezolana de Aluminio, CVG Venalum. Se desempeñó como Supervisor de Operaciones de celdas, Ingeniero de Procesos, y desde sus inicios y durante 25 años, dirigió el Centro de Investigación y Desarrollo.
Obtuvo su PhD en Química, Especialización en Tecnología de Reducción de Aluminio y Tecnología de Carbón para la Manufactura de ánodos y cátodos para la industria del aluminio, en la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología, NTNU, Trondheim, donde fue alumno de los Profesores Kai Grjotheim y Harald Øye. Realizó entrenamiento en la Industria de Aluminio Noruega, Hydro Aluminium.
Fue Director Principal del Centro de Innovación Tecnológica del Aluminio, CINTAL, Coordinador General del Proyecto Línea V de CVG Alcasa, y Gerente del Proyecto de Ampliación de CVG Venalum, Líneas de Reducción VI y VII.
Fue Director Principal de CVG Alcasa, Director Principal de CVG Bauxilum y Presidente de Conductores de Aluminio del Caroní, CVG Cabelum.
Fue Miembro del Consejo Superior del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas, CONICIT, período 1994 -1999, en representación del Ejecutivo Nacional.
Entre 1988 y 2008, fue Miembro Principal del Consejo Directivo de la Fundación Instituto de Ingeniería, FII.
Planificación del Desarrollo Sostenible
Adicionalmente a su formación académica, experiencia técnica y gerencial en la Industria del Aluminio, el haber cursado estudios en países como Inglaterra y Noruega le ha permitido asimilar las estrategias de estos países, en cuanto a la planificación de sus potencialidades para estructurar políticas de gobierno que les han permitido crecimientos importantes en los sectores tecnológicos y productivos, los que soportan el alto nivel de vida de los habitantes de estos países.
La reconstrucción de Venezuela necesitará no tan solo la recuperación del parque industrial existente para finales del Siglo XX, sino también la planificación de la ejecución de proyectos de crecimiento productivo.
Para acometer estas tareas, Venezuela cuenta con la Industria del Aluminio como importante aliado para tan nobles metas, tal como lo han hecho los Países del Consejo de Cooperación para los Estados Árabes del Golfo, los que han visto en esta industria una poderosa herramienta para la diversificación de su economía, y la generación de riqueza y bienestar.
PRÓLOGO
La historia socioeconómica y política con las mayores evidencias y que más a fondo conocemos todos los venezolanos, así como también la comunidad internacional, formalmente representada en la Organización de Estados Americanos, la Organización de las Naciones Unidas, la Unión Europea, y la Corte Penal Internacional, corresponde al período transcurrido durante el presente siglo XXI.
Desde el punto de vista del razonamiento lógico y la metodología científica, no tiene sentido hacer una evaluación de la evolución socioeconómica y política de Venezuela, tomando como referencia el patrón de acontecimientos observado en Venezuela durante el siglo XXI. Más sensato y útil, corresponde el análisis de la evolución del país en el período comprendido entre los años 1950 y fines del siglo XX.
Un análisis comparativo debe considerar el patrón de evolución de diferentes países dentro de un mismo período, como, por ejemplo, los países escandinavos, Canadá, Nueva Zelanda, Australia, Singapur, Corea del Sur, entre otros.
¿Qué sucedió en este período que hizo que Venezuela culminara con una tendencia negativa en todos los indicadores económicos y de nivel de vida en comparación con los países antes mencionados, que hacia la década de 1950, algunos observaban condiciones comparativamente desfavorables con respecto a Venezuela? ¿Qué planes y acciones implementó el Estado venezolano para revertir esta peligrosa tendencia?
Pobreza en Venezuela, 1976-2006 (% de hogares o personas pobres)
"NO CONECTAR EL PASADO CON EL PRESENTE ES UN GRAVE ERROR DE DIAGNÓSTICO DEL PRESENTE Y PREDICCIÓN DEL FUTURO".
INDEPENDIENTEMENTE DEL ESCENARIO, PARA ASPIRAR A UN FUTURO PRÓSPERO Y SOSTENIBLE, ES IMPRESCINDIBLE HABER PREPARADO LOS PLANES ACTUALES, ASÍ COMO LOS DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
Con el propósito de poder precisar el rumbo a seguir, garantizando que este sea sostenible para las futuras generaciones, para un país es imprescindible el correcto conocimiento de su historia.
Para poder planificar de forma asertiva los destinos de un país, es obligatorio conectar el correcto diagnóstico del pasado con el presente, y así poder pronosticar y tener la mejor prospectiva, para un futuro sostenible basado en el diagnóstico preciso.
Independientemente del escenario, para poder aspirar a un futuro próspero y sostenible, es esencial tener siempre preparados los planes: contingentes, para el caso de crisis humanitarias y reconstrucción de sociedades, así como aquellos de corto, mediano y largo plazo.
Prescindir en un momento dado, posponiendo con la excusa de coyunturas, de las visiones de mediano y largo plazo, es eliminar la posibilidad de progreso y desarrollo a futuro, condenando a un país al fracaso.
El propósito de “VENEZUELA, ALGUNAS LECCIONES PARA LA RECONSTRUCCIÓN”, es tratar de abordar de forma resumida estos aspectos de la planificación de un país: LA PLANIFICACIÓN DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS, PLATAFORMA ECONÓMICA DE LOS PAÍSES SOCIALMENTE DESARROLLADOS.
Históricamente, la planificación de todos los sectores productivos y de servicios como plataforma para el desarrollo económico y generación de riqueza y bienestar, ha sido una actividad obvia, básica y elemental para la normal subsistencia, así como para la planificación del desarrollo sostenible de los países económica y socialmente desarrollados.
El nivel de desarrollo económico y social alcanzado por Noruega, Suecia, Finlandia, Dinamarca, Alemania, Japón, Canadá, Inglaterra, Singapur, Corea del Sur, Nueva Zelanda, Australia y otros países de Europa y Asia, se basó fundamentalmente en el Diseño Metodológico de una Planificación para una Economía Sostenible, tomando como base todas las potencialidades y oportunidades que ofrece un país, asociándolas, de manera integral, complementaria y armónica, a las necesidades y posibilidades locales, regionales y nacionales. Es decir, la concatenación de todos los Sectores Productivos y de Servicios, adaptándolos asertivamente a lo largo de la geografía nacional.
Se ha observado recientemente en el contenido de algunos artículos de opinión e información, la asociación del nivel de vida de Noruega con el desarrollo de su industria petrolera. Es importante recalcar que el nivel de vida, de desarrollo económico y social alcanzado por la sociedad noruega, nunca dependió, ni ha dependido, de su industria petrolera.
Como referencia, existen algunas similitudes entre nuestros países en cuanto al área económica, ya que ambos países han sido importantes productores de petróleo y aluminio, así como de energía hidroeléctrica, aspectos que consideramos fundamentales para la recuperación económica de Venezuela.
El desarrollo social alcanzado por Noruega representa una escala muy superior al nivel de vida alcanzado por países de Europa, Asia, Japón, Estados Unidos, China, Rusia. Dado su nivel de planificación a largo plazo, los noruegos no sufren las consecuencias de las crisis económicas, no hay ciclos, no hay sorpresas.
Al igual que el desarrollo económico de sus vecinos, Suecia, Finlandia y Dinamarca, su desarrollo se basó siempre en el fortalecimiento de las diversas áreas de su economía, en las distintas regiones de su geografía. Su desarrollo, además de los recursos naturales, se ha basado en el trabajo, actividad que dignifica al ser humano y enaltece a la nación, alcanzando así los más altos niveles de calidad de vida, reservándose para las generaciones futuras, el aproximado de un trillón de dólares en el Fondo de Pensiones del Gobierno de Noruega.
En el siguiente trabajo se describe en forma resumida como se ha realizado en Venezuela la planificación de la economía considerando los planes correspondientes a los sectores productivos y de servicios, en especial, en nuestro caso, la planificación del sector petrolero.
Como el diseño metodológico de una economía se fundamenta en la debida planificación de todos los sectores productivos y de servicios (alimentos, petróleo, energía hidroeléctrica, hierro y acero, aluminio, bosques-madera, agrícola, ganadería, pesca, productos industriales, productos de la minería, turístico, de alta tecnología), consideraremos como ejemplos, además del sector petrolero, el sector hidroeléctrico, y el sector aluminio, los cuales en Venezuela durante medio siglo han sido potencialidades que no han sido debidamente aprovechadas como si lo han hecho todos los países del mundo que poseen ventajas para desarrollar estas actividades para la generación de riqueza y bienestar para sus ciudadanos.
GANADERÍA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA EN VENEZUELA. LA EXPERIENCIA URUGUAYA
https://juanguzman88.blogspot.com/2020/10/ganaderia-y-seguridad-alimentaria-en.html
Salvo en las excepciones de
- El Programa de Desarrollo de Guayana, y
- El Programa de Ajustes Económicos, y Planificación para el Desarrollo Sostenible, diseñados e implementados por el Ministro de Estado y Jefe de CORDIPLAN, Economista, Dr. Miguel Rodríguez, entre el 2 de febrero de 1989 y el 24 de febrero de 1992 durante el segundo gobierno de Carlos Andrés Pérez,
en Venezuela, durante el siglo XX nunca se realizó, como si lo hacen todos los países económica y socialmente desarrollados, la debida planificación de todos los sectores productivos y de servicios.
Ni siquiera se realizó la debida planificación del sector petrolero.
NORUEGA
VALORES Y PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
Lecciones para la reconstrucción de Venezuela
Forma de vida. Sistema de Justicia y Garantía del Cumplimiento de las Leyes. Modelo de Desarrollo y Planificación Estratégica de largo plazo para una Economía Sustentable. El Trabajo, actividad que dignifica y enaltece a la nación.
Entre los años 1983 y 1986 tuve la oportunidad de cursar estudios en la Universidad de Trondheim, hoy, Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología, NTNU, experiencia que me ha permitido tener una visión muy particular sobre Noruega en cuanto a su forma de vida y modelo de desarrollo. En esa época, gracias a esta vivencia, finalizó para mí la discusión y la duda sobre cual modelo de desarrollo debía ser el más conveniente para Venezuela.
Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología, NTNU
En Noruega, desde muy temprana edad, la educación involucra elementos básicos y fundamentales que van desde la honestidad como parte de su idiosincrasia, su cultura, y forma de ser, que sigue una línea que se consolida en la ética, la escala de valores, y donde el centro de todo es el ser humano, la sociedad, para convivir en paz.
Valores y principios para la educación básica
Los valores y principios generales de la educación básica forman parte del plan de estudios y ha sido determinado por resolución real el 1 de septiembre de 2017 sobre la base de la Ley de Educación.
La mayor parte se aplica a la educación básica en Noruega. La educación básica consiste en la escuela primaria y la educación secundaria superior. Por lo tanto, incluye la educación que reciben los niños y los jóvenes desde el primer grado de la escuela primaria hasta la preparación de estudios y los programas de educación vocacional en la educación secundaria superior, donde parte de la educación tiene lugar en la vida empresarial y laboral.
Dignidad humana
La escuela velará por que la dignidad humana y los valores que la sustentan se utilicen como base de la educación y de toda la actividad.
La cláusula de propósito se basa en la inviolabilidad de la dignidad humana y en que todos los seres humanos son igualmente valiosos, independientemente de lo que nos separe. Cuando los docentes se preocupan por los alumnos y ven al individuo, se reconoce la dignidad humana como un valor fundamental para la escuela y la sociedad.
Los derechos humanos tienen su base en la dignidad humana y son una parte importante de los cimientos del estado de derecho
Se basan en valores universales que se aplican a todos, sin importar quiénes sean, de donde vengan y dónde estén. La Convención sobre los Derechos del Niño forma parte de los derechos humanos y otorga a los niños y jóvenes una protección especial. La educación debe ser acorde con los derechos humanos, al mismo tiempo que los estudiantes deben adquirir conocimientos sobre los derechos humanos.
Democracia y participación
La escuela les dará a los estudiantes la oportunidad de participar y aprender qué significa la democracia en la práctica.
La formación promoverá el apoyo a los valores democráticos y la democracia como forma de gobierno. Les dará a los estudiantes una comprensión de las reglas de la democracia y la importancia de respetarlas. Participar en la sociedad significa respetar y apoyar valores democráticos fundamentales como el respeto mutuo, la tolerancia, la libertad individual de creencias y expresión y la libre elección. Los valores democráticos deben promoverse mediante la participación activa en todo el proceso de formación.
La escuela promoverá valores y actitudes democráticas como contrapeso al prejuicio y la discriminación. La escuela también debe crear respeto por el hecho de que las personas son diferentes y los estudiantes deben aprender a resolver los conflictos de manera pacífica.
Una sociedad democrática se basa en el hecho de que toda la población tiene los mismos derechos y oportunidades para participar en los procesos de toma de decisiones. La protección de la minoría es un principio crucial en un estado democrático gobernado por el estado de derecho y una sociedad democrática.
Una sociedad democrática también protege a los pueblos indígenas y las minorías. La perspectiva de los pueblos indígenas es parte de la educación democrática de los estudiantes. Todos los participantes de la comunidad escolar deben desarrollar la conciencia de las perspectivas tanto minoritarias como mayoritarias y crear un espacio para la cooperación, el diálogo y el disenso. El trabajo de cultivar la diversidad por un lado e incluir al individuo por el otro requiere una visión consciente de los valores y el ejercicio del juicio profesional.
La escuela debe ser un lugar donde los niños y los jóvenes experimenten la democracia en la práctica. Los estudiantes deben experimentar que son escuchados en la vida escolar cotidiana, que tienen una influencia real y que pueden influir en lo que les preocupa. Adquirirán experiencia y practicarán diversas formas de participación democrática, tanto en el trabajo diario de las asignaturas como a través, por ejemplo, de los consejos de estudiantes y otros órganos del consejo. El diálogo entre profesor y alumno, y entre la escuela y el hogar, debe basarse en el respeto mutuo. Cuando se escuchan las voces de los estudiantes en la escuela, experimentan cómo pueden tomar sus propias decisiones conscientes. Estas experiencias tienen un valor aquí y ahora y preparan a los estudiantes para convertirse en ciudadanos responsables.
Acompañando este proceso, el sólido Sistema de Justicia de Noruega conlleva al respeto, fortalecimiento y consolidación de los valores. Para tener valores, no sólo se debe contar con la buena orientación de la familia en el hogar, y la enseñanza en la escuela. Para convivir armónicamente en sociedad, los valores también dependen de un Adecuado Sistema de Justicia y de la garantía del cumplimiento de las leyes.
Noruega se sitúa como el quinto país menos corrupto del mundo, sobre todo porque su legislación castiga la corrupción con mucha dureza. Su Código Penal impone condenas de hasta 10 años de cárcel a delitos como el abuso de confianza, el soborno activo y pasivo o el lavado de dinero, incluso si estos se cometen en el extranjero. Además, Noruega goza del mejor índice de libertad de prensa del mundo, según los datos de Reporteros sin Fronteras.
Cuando se tiene como meta convivir en paz, alrededor de ella se desarrollan de una manera muy sana todos los aspectos económicos, políticos y sociales, donde la solidaridad está dentro y fuera de las fronteras, donde las previsiones se establecen para que no haya sorpresas en décadas, en el largo plazo. En una Planificación de país, de largo plazo como en el caso de Noruega, en más de medio siglo no se han observado sorpresas mayores en lo económico, en lo social. La Asertiva Planificación del Desarrollo es fundamental para consolidar la garantía del respeto, la democracia y la paz.
En la historia moderna, Noruega no ha mostrado al mundo, dentro ni fuera de sus fronteras, algún perfil cercano al de país con intenciones oportunistas, de sacar ventaja o provecho de otros países en perjuicio de sus habitantes. Más bien, siempre ha apoyado y ofrecido su solidaridad a países en el mundo con mayores dificultades.
El desarrollo social alcanzado por Noruega representa una escala muy superior al nivel de vida alcanzado por países de Europa, Asia, Estados Unidos, China, Rusia, Japón. Dado su nivel de planificación de largo plazo, los noruegos no sufren consecuencias de crisis económicas. No hay sorpresas. Todo está planificado teniendo como centro el ser humano, la sociedad, la paz.
Día Nacional de Noruega
Todos los años, el 17 de mayo los
noruegos llenan las calles con bandera, música y alegría para celebrar el día
de la Constitución que Noruega adoptó en Asamblea Constituyente el 16 de mayo
de 1814, firmándose el 16 de mayo la constitución Noruega, primera y única constitución
que se mantiene en la actualidad. Se celebra en todo el país con desfiles de
niños y festivales típicos noruegos. Para la gente que visita el país, poder
vivir esta experiencia resulta sorprendente y muy emocionante.
Los noruegos celebran su día
nacional de forma distinta a la de muchos países. No se trata de un desfile
militar donde se exhibe un poderío bélico con la presencia de soldados, tanques
y armas de guerra.
El 17 de mayo es el día de los niños por excelencia, teniendo la escuela por centro natural con la iza de bandera en el patio de los centros escolares, los desfiles escolares tras el estandarte del centro respectivo y los diversos tipos de juegos y entretenimientos en los que participan los maestros y los padres. Vestidos en una combinación de rojo o azul, según la orientación de sus estudios, constituyen un elemento colorista de la celebración del 17 de mayo.
Ese día, la gente estrena ropa de primavera, pero lo característico es llevar puesto el bunad, traje típico regional. Cada una de las regiones de Noruega tiene el suyo y los noruegos marcan, con este traje de fiesta, su identidad y su pertenencia local y nacional.
Noruega: Energía y Petróleo
Recientemente se ha observado en el contenido de algunos artículos de opinión e información, la asociación del nivel de vida de Noruega con el desarrollo de su industria petrolera. Es importante recalcar que el nivel de vida, de desarrollo económico y social alcanzado por la sociedad noruega, nunca dependió, ni ha dependido, de su industria petrolera.
De la misma manera en que el desarrollo económico de sus vecinos, Suecia, Finlandia y Dinamarca, su desarrollo siempre se basó en el fortalecimiento de las diversas áreas de su economía, en las diferentes regiones de su geografía. Su desarrollo, adicionalmente a los recursos naturales, se ha basado en el trabajo, logrando con ello, disfrutar de los más altos niveles de calidad de vida del planeta. Según reporta el estado noruego, más del 90% de la totalidad de las ganancias provenientes de la renta petrolera, es decir, más de un trillón de dólares, forma parte del Fondo Global de Pensiones del Gobierno, no para usarse en la actualidad, sino para reservarlo para las pensiones de las futuras generaciones.
El Dr. Svein Richard Brandtzæg*, un amigo noruego quien fuera compañero durante mis estudios en la Universidad de Trondheim, en una oportunidad me hizo llegar el siguiente mensaje:
“Noruega, como señalas, ahorró el dinero del petróleo para su uso posterior. Sabemos que los recursos del petróleo se agotarán, y para ese entonces, es importante que no hayamos terminado en una economía que no tenga la plataforma para sostenerse”
*Dr. Svein Richard Brandtzæg:
- Desde 2009 hasta 2019, Presidente y CEO de la Empresa Norsk Hydro ASA, Compañía Global e Integrada de Energía y Aluminio con 36.000 empleados en 40 países
- Desde 2014 hasta 2020, Presidente del Consejo Directivo de la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología, NTNU
Chairman of the Council of Ethics for the Norwegian Wealth Fund
Como referencia, existen algunas similitudes entre Noruega y Venezuela en lo que respecta al área económica, por haber sido ambos países importantes productores de petróleo y aluminio, así como importantes generadores de energía hidroeléctrica, aspectos que consideramos fundamentales para la recuperación económica de Venezuela.
ENERGÍAS LIMPIAS EN NORUEGA
Desde finales de los años 1800, Noruega ha generado la mayor parte de su electricidad a partir de energía hidroeléctrica. Lo mismo ocurre hoy. Más del 99% de la producción de electricidad en la parte continental de Noruega proviene de plantas hidroeléctricas.
Aunque en Noruega la energía hidroeléctrica es dominante, la planificación de los procesos productivos y de servicios no se enfoca únicamente en sus necesidades básicas inmediatas, sino también en el máximo aprovechamiento de todas las oportunidades y potencialidades que ofrece su país, así como en la capacidad innovadora de su gente, para en este caso, desarrollar otras energías renovables y las tecnologías para hacerlas funcionar a su nivel óptimo. Las empresas noruegas son pioneras en tecnologías en otras áreas: la energía solar, la energía marina, producción de bioenergía a partir de la madera, y el almacenamiento de energía.
HIDRÓGENO VERDE
Esta tecnología se basa en la generación de hidrógeno a través de un proceso electroquímico conocido como electrólisis. Este método utiliza la corriente eléctrica para separar el hidrógeno del oxígeno que hay en el agua, por lo que, si esa electricidad se obtiene de fuentes renovables, se produce energía sin emitir dióxido de carbono a la atmósfera.
En Noruega, como parte de la dirección estratégica de Hydro de fortalecer su posición en el aluminio bajo en carbono y explorar nuevas oportunidades de crecimiento dentro de nuevas fuentes de energía, se estableció una compañía de hidrógeno verde a principios de 2021 que permitirá el cambio de gas a hidrógeno basado en energías renovables en varios de los complejos de aluminio de Hydro, además de desarrollar y atender el mercado externo.
NORUEGA Y CAMBIO CLIMÁTICO
Actualmente en todos los países, frente a la crisis climática global, hay un cambio sustancial hacia las fuentes de energías renovables como alternativa ambientalmente sostenible para la generación de energía.
Los siguientes son los objetivos que se ha planteado Noruega con respecto al cambio climático:
- reducir las emisiones de los nocivos gases de efecto invernadero y mantener el aumento de la temperatura de la superficie del planeta por debajo de los 2˚C, siendo el objetivo limitar el aumento del calentamiento global a 1,5˚C
- colocar a los países más vulnerables en condiciones de adaptarse al cambio climático
- prevenir las consecuencias de las catástrofes climáticas y naturales
- impedir la deforestación y, por lo tanto, disminuir las emisiones de los nocivos gases de efecto invernadero
- garantizar el desarrollo económico y la seguridad alimentaria en el futuro
Los siguientes, son los aportes brindados por Noruega para el cumplimiento de los objetivos:
- apoya la aplicación del Acuerdo de París, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres, todos ellos negociados por los Estados miembros de la ONU
- prevé la reducción de las propias emisiones de gases de efecto invernadero en el 40 por ciento de aquí al año 2030
- aporta fondos a esfuerzos internacionales contra el cambio climático a través del Fondo Verde para el Clima (GCF, por sus siglas en inglés, Facilidad del Medio Ambiente Global), el Banco Mundial y otros fondos y socios multilaterales
- está a la vanguardia del compromiso internacional en el ámbito de la salud y el clima
- promueve la eliminación gradual de los subsidios a los combustibles fósiles
- favorece el desarrollo urbano sostenible y el desarrollo de las energías renovables, con el fin de promover el desarrollo social sostenible y el crecimiento económico
- contribuye a la gestión sostenible de los recursos marinos
Las energías renovables son determinantes
El sector energético representa más del 60 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por lo tanto, el acceso a las energías renovables es clave para el desarrollo sostenible.
DEMOCRACIA Y PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO EN VENEZUELA
Venezuela: Algunas lecciones para la reconstrucción
DEMOCRACIA Y PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO EN VENEZUELA
AÑOS 1973 – 1998
NO ES POSIBLE MANTENER UNA DEMOCRACIA ESTABLE SIN UNA PLANIFICACIÓN ASERTIVA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
NO EXISTE EN EL MUNDO NINGÚN PAÍS ECONÓMICA Y SOCIALMENTE DESARROLLADO SIN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANIFICACIÓN ASERTIVA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
¿Qué ocurrió en el lapso 1970 -1998 que hizo que Venezuela culminara con una tendencia negativa en todos los indicadores económicos y de nivel de vida? ¿Qué planes y acciones implementó el estado venezolano para revertir esta peligrosa tendencia?
Figura 1. Producción de petróleo real y per cápita en Venezuela 1970-2005. Fuente: CEPAL
Figura 2. Pobreza en Venezuela, 1976-2006 (% de hogares o individuos)
LA ECONOMÍA DE VENEZUELA, 1975-2006. UN FRACASO DIFÍCIL DE ENTENDER
https://bdigital.ufp.pt/bitstream/10284/2547/3/37-56.pdf
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO EN VENEZUELA
PERÍODO 1973 – 2000
Venezuela es el país líder en términos de reservas de petróleo, con más de 304 mil millones de barriles de petróleo bajo su superficie. Arabia Saudita ocupa el segundo lugar con 298 mil millones y Canadá el tercero con 170 mil millones de barriles de reservas de petróleo. Éstas, no incluyen las reservas petroleras actualmente extraídas de la plataforma continental del Territorio Esequibo, bajo concesiones del gobierno de Guyana.
Figura 3. Los 15 países con las mayores reservas
Venezuela también tiene las mayores reservas de crudo ligero en todo el hemisferio occidental.
Venezuela se convierte en el principal exportador de petróleo del mundo, y el segundo productor mundial de petróleo para el año 1958, condición que mantiene por varios años. Venezuela observó un crecimiento sostenido en la producción de petróleo hasta el pico histórico del año 1970.
Figura 4. PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO EN VENEZUELA, 1950-2012
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Venezuela_Oil_Production.png
Graphed data from OPEC website. Pre-1960 data is from US Bureau of Mines Minerals Yearbooks
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La misma información sobre la Producción de Petróleo en Venezuela entre 1943 y 2004 puede obtenerse en el trabajo de Ramón Espinasa: El auge y el colapso de Pdvsa a los treinta años de la nacionalización. |
En 1976 se nacionalizaron todos los activos de las empresas petroleras del país. En el año de 1975, el presidente Carlos Andrés Pérez dio por ejecutada la Ley que reserva al Estado venezolano la industria y comercio de hidrocarburos, con la cual se nacionalizó la industria petrolera. Sin embargo, no fue sino hasta el 1 de enero de 1976 que entró en vigencia la Ley para la Nacionalización de la Industria Petrolera.
En esa fecha, las propiedades, plantas y equipos de las sociedades concesionarias extranjeras, así como los bienes de las concesionarias venezolanas, pasaron a ser propiedad del Estado, y es la República de Venezuela la que, desde ese momento y a través de un grupo de sociedades de su propiedad, planifica, resuelve, financia, ejecuta y controla todas y cada una de las actividades de la industria petrolera.
En otros países, como Noruega, el Estado, si bien permite la extracción a empresas privadas, interviene en la industria petrolera a través de empresas con participación estatal mayoritaria, como el caso de Equinor, cuyas ganancias se depositan en el fondo soberano, Fondo de Pensiones del Gobierno Noruego. Esta práctica también es utilizada por otros países productores de petróleo.
Lamentablemente, Venezuela no tuvo la visión que le permitiera planificar lo que tenía que hacer un país petrolero, que por tener las mayores reservas a nivel mundial y adicionalmente necesidades crecientes en la mayoría de la población, era aumentar su producción a niveles de 10 millones–12 millones de barriles diarios de petróleo.
Esta visión y planificación, de acuerdo con sus posibilidades, si la tuvieron con absoluta claridad países como, Arabia Saudita, Los Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Irán, la antigua Unión Soviética, el resto de los países de la OPEP, y otros países productores de petróleo.
Venezuela, además de no haber planificado un nivel de producción de petróleo adecuado a sus posibilidades y necesidades, cargó con los porcentajes más altos de recortes de producción de petróleo entre los países miembros de la OPEP, con las graves consecuencias que esto trajo al país.
La producción petrolera en el país disminuye, pasando de 3,7 millones en el año 1970 hasta que, en el año 84, la producción no llega a 2 millones de barriles diarios.
Los niveles de producción en la década de los años ochenta muestran valores inferiores a los niveles de producción observados durante la década de los años cincuenta.
Con las multinacionales petroleras, Venezuela incrementó sostenidamente su producción petrolera, como se puede ver en la tendencia positiva que va desde 1950 hasta el pico histórico de 1970.
Como se observa en el Gráfico de la comparación de la producción de petróleo entre 1973 y 2000, los niveles de producción de Arabia Saudita, Estados Unidos y Rusia son muy superiores a los producidos por Venezuela en ese período.
Figura 5. Producción de petróleo 1973 – 2000. Arabia Saudita, Venezuela, Estados Unidos, Rusia
La comparación de la producción promedio anual de petróleo de estos países en el período 1973-2000 se presenta en la Figura 6:
Figura 6. Producción promedio anual, países productores de petróleo, período 1973-2000
Como puede observarse en la Figura 7, Irán, en años del período 1970 – 1980, alcanzó niveles de producción alrededor de los 5 millones de barriles diarios, mientras que la producción de la antigua Unión Soviética entre los años 1980 y 1990 estuvo cercana a los 12 millones de barriles diarios de petróleo.
Figura 7. Los Mayores Productores de Petróleo, 1960 – 2006
En la Figura 8, Producción de Petróleo–Variación de precios en el período 1973–2000 en Venezuela, se observa la disminución de la producción por debajo de los dos millones de barriles alrededor de 1984, mientras los precios se observan en niveles entre 27 y 37 dólares el barril entre 1981 y 1985.
Figura 9. Plan de Producción de petróleo en Venezuela, en recuadro, período
1989-1997
CONCLUSIONES
Desafortunadamente, en Venezuela
no se realizó la debida planificación del sector petrolero, que era aumentar
los niveles de producción a valores cercanos a los 10 millones de barriles de
petróleo al día. Las reservas de petróleo de Venezuela han estado entre las más
altas del mundo, por lo que, sin ninguna duda, justificaban, junto a las
crecientes necesidades de la población, altos niveles de producción.
El Dr. Miguel Rodríguez en
conjunto con el presidente de Petróleos de Venezuela, PDVSA, Andrés Sosa Pietri,
hicieron posible lograr la única tendencia de crecimiento sostenido de la
producción de petróleo alcanzada por el Estado Venezolano en la historia de la
producción petrolera, gracias al Programa de Desarrollo Integral diseñado e implementado
por el Dr. Miguel Rodríguez en el año 1989.
La falta de la debida
planificación de la producción de petróleo en el periodo analizado generó, y
fue acentuando en el tiempo, un mayor perjuicio en las condiciones de vida de
las personas más necesitadas, dado el alto grado de dependencia de la economía
de los ingresos provenientes de la renta petrolera.
Un mayor ingreso producto de las
ventas de una mayor producción de petróleo, muy fácilmente ha podido apalancar
un desarrollo más eficiente de otros sectores productivos, como lo han hecho,
por ejemplo, los Emiratos Árabes Unidos. De igual forma pudo contribuir en las
mejoras de las condiciones del hábitat, vivienda, alimentación, salud,
educación, en general, en un mejor nivel de vida.
La plataforma para el
desarrollo sostenible diseñada e implementada por el Economista, Dr. Miguel
Rodríguez, y con ella la democracia y la vida de la mayoría de los venezolanos,
fue destruida por los intereses creados de algunos partidos políticos, de
derecha y de izquierda, junto a algunos altos empresarios, entre otros, de los
medios de comunicación. Estos, con la fractura de la democracia, prepararon la
escena que llevó a la pérdida de la República.
La Reconstrucción y Desarrollo
Sustentable de la Nación debe necesariamente considerar, además, la nueva
realidad energética mundial, especialmente en nuestro caso, por la pérdida de
importancia que ha experimentado el petróleo.
Desde hace un tiempo, el auge y
las expectativas sobre el futuro uso del petróleo como combustible han
disminuido, principalmente por el problema derivado de la generación de
emisiones de dióxido de carbono, una de las principales fuentes de
contaminación atmosférica que contribuye a incrementar el efecto invernadero.
Actualmente, la quema de petróleo
es responsable del 30% de las emisiones de dióxido de carbono al aire. En
resumen: estamos en un período de transición, y el declive del sector del
petróleo y el gas está en juego políticamente.
La propia industria energética
está en movimiento. Las compañías petroleras como BP, Shell, Equinor, Total y
ENI, aunque no tanto las grandes petroleras estadounidenses, están invirtiendo
en energías renovables, respondiendo a la presión de los consumidores e
inversores.
La demanda mundial de petróleo va
a caer. El indicador tradicional, petróleo por habitante, va a ser aún menor
que en el pasado.
La actividad del sector petrolero
debe ser más competitiva, de bajo costo y bajas emisiones. El procesamiento de
crudo extrapesado genera mayores emisiones de CO2.
Este escenario, sin embargo,
genera una presión positiva para orientar los esfuerzos hacia una adecuada
planificación de todos los sectores productivos y de servicios.
Con la instalación de las
hidroeléctricas, Venezuela desde hace décadas, ya había avanzado al escenario
de la Transición Energética.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE GUAYANA
EJEMPLO Y VIGENCIA DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO
ELECTRIFICACIÓN
DEL RÍO CARONÍ
VISIONARIOS
CONSTRUCTORES DE GUAYANA:
«La
planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras sino del
futuro con las decisiones actuales” Peter Drucker
El Estado Venezolano en 1953 crea la Comisión
de Estudios para la Electrificación del Río Caroní (CEEC), adscrita
primeramente al Ministerio de Fomento y presidida por el General e Ingeniero
Rafael Alfonzo Ravard, luego a la Corporación Venezolana de Fomento, y
posteriormente en 1960 a la Corporación Venezolana de Guayana, CVG. En el
año 1963, se constituye oficialmente la empresa CVG Electrificación del Caroní,
C.A., EDELCA.
Las siguientes, son las áreas que
fueron abordadas por la Corporación Venezolana de Guayana en ese proceso de
Planificación Estratégica de Largo Plazo para el desarrollo del país, tanto en
la región Guayana como fuera de ella, que con la aprobación del Ejecutivo
Nacional tuviesen estrecha relación fundamentadas en una visión global,
integral, y de complementariedad con otras regiones del país visto como un
todo:
- Electrificación
del Río Caroní
- Interconexión
con otras regiones del país a través de líneas de alta tensión
- Recursos
forestales y minerales: hierro, bauxita, oro, diamantes y otros minerales
- La CVG con la creación de este polo de desarrollo en la
región, ayuda a atenuar en algo la falta de planificación en la
distribución de la población históricamente concentrada de forma excesiva
en la franja que abarca la cordillera de Los Andes, el estado Zulia, la
zona costera desde el estado Falcón hasta el estado Sucre, ofreciendo un
hábitat armónico. Ayudó en este sentido desde el punto de vista de
la desconcentración de las zonas sobrepobladas que ya existían, la
descentralización, y en el tiempo, a asimilar parte del crecimiento de la
población, aprovechando las bondades y potencialidades de la región.
Ciudad Guayana pasó de tener 4.000 habitantes en 1951 a 700.000 mil o más
en el año 2.000
- Desarrollo agroforestal y agropecuario con la traída de
los búfalos por primera vez a Venezuela
https://juanguzman88.blogspot.com/2020/09/visionarios-de-guayana-el-bufalo-de.html
- El inicio de los ensayos hasta la concreción de la
siembra del bosque más grande del mundo plantado por el hombre, con
alrededor de 600.000 hectáreas en plantaciones de bosques de Pino Caribe
en Uverito, entre los estados Anzoátegui y Monagas para la producción y
comercialización de tableros de madera para muebles y arquitectura de
interiores, así como para la construcción de viviendas
- Planta
de pellas, plantas de prerreducidos de mineral de hierro (briquetas)
- Construcción
e instalación del complejo siderúrgico y las industrias de aluminio
- Producción de cal, necesaria para la industria
siderúrgica, de alúmina, del oro, para la agricultura y la potabilización
del agua
- Promoción y desarrollo de la pequeña y mediana
industria para cubrir los sectores: metalmecánico, mantenimiento,
servicios
- Construcción de la Ciudad de Puerto Ordaz con su
zonificación, servicios públicos, hospitales, escuelas, Universidades:
UDO, UNEG, UNEXPO, vías de comunicación urbanas y extraurbanas.
Construcción del puente Angosturita en la desembocadura del Río Caroní con
vía férrea incorporada
Figura 10. Ciudad de Puerto Ordaz
- Promoción del desarrollo industrial de la región tanto
en el sector público como en el sector privado
- Ideas plasmadas para futuros proyectos como el Eje
Orinoco – Apure y la interconexión fluvial Orinoco– mazonas
Afortunadamente, fue tan visionaria tal
Planificación Estratégica de Largo Plazo en la región sur del país, que hoy, en el año 2023, todos los venezolanos dependemos de una extraordinaria
plataforma que fue concebida en 1953. 70 años han pasado, y por
algunas décadas más continuará siendo nuestra plataforma de desarrollo.
De allí que, para la reconstrucción del país previendo un desarrollo para las
futuras generaciones, estemos obligados a concebir y ejecutar el Plan de la
Nación 2023–2080, por lo menos a la altura del legado que nos dejaran nuestros
grandes Visionarios Constructores de Guayana.
VISIONARIOS
CONSTRUCTORES DE GUAYANA
RAFAEL
ALFONZO RAVARD LEOPOLDO SUCRE FIGARELLA
Figura 11. VISIONARIOS CONSTRUCTORES DE GUAYANA
RAFAEL
ALFONZO RAVARD
En 1953 Rafael Alfonzo Ravard es
nombrado presidente de la Comisión de Estudios para el Desarrollo
Hidroeléctrico del Río Caroní. Presidió el Consejo Mundial de la Energía en
1954, fecha a partir de la cual, Venezuela, primero a través de la mencionada comisión
de estudios y luego de la empresa EDELCA, ELECTRIFICACIÓN DEL CARONÍ, se hizo
miembro permanente. En 1958 es nombrado presidente de la Corporación Venezolana
de Fomento y en diciembre de 1960 es designado presidente de la Corporación
Venezolana de Guayana, CVG.
En 1961 y bajo su presidencia, la CVG
firmó un acuerdo con el Joint Centre para Estudios Urbanos del Instituto
Tecnológico de Massachussets y la Universidad de Harvard para la asistencia
técnica en el desarrollo y planificación de un nuevo y vanguardista núcleo
urbano, Puerto Ordaz.
Al completarse la fase de estudio y
planificación del aprovechamiento del Río Caroní, se construyó la primera
central hidroeléctrica del país: Macagua I, destinada al suministro de
energía para el futuro desarrollo industrial de Venezuela.
Avanzaba a su vez la instalación y
construcción del complejo siderúrgico, ya que la siderúrgica debía trabajar con
hornos eléctricos para la reducción de mineral de hierro.
Entre 1965 y 1974, Alfonzo Ravard
ejerce simultáneamente la presidencia de EDELCA y la vicepresidencia de
Aluminios del Caroní, Alcasa. En 1973 asume además la presidencia de Venalum,
todas, empresas tuteladas por la CVG.
En 1963 se pone en marcha el proyecto
hidroeléctrico Guri, en su momento, el de mayor capacidad en el mundo y una de
las más grandes obras de ingeniería ejecutadas en la historia de Venezuela.
Alfonzo Ravard traza nuevos horizontes
con proyectos de desarrollo agropecuario para proveer productos
agroindustriales a la zona; en 1969 llevó adelante el proyecto de arborización
de Uverito, al sur del estado Monagas, donde se realizó con éxito la siembra de
26 millones de ejemplares de pino Caribe.
LEOPOLDO
SUCRE FIGARELLA
En 1962 Leopoldo Sucre Figarella fue
designado ministro de Obras Públicas durante el gobierno de Rómulo Betancourt,
una gestión que se prolongó por siete años, toda vez que el presidente Raúl
Leoni decide mantenerlo en el cargo.
Al frente de este ministerio se
construyeron varias de las obras de infraestructura más importantes en la Venezuela
del siglo XX, como la Avenida Boyacá, el Distribuidor La Araña y la segunda
etapa de la Avenida Libertador, en Caracas; los puentes «Rafael Urdaneta» sobre
el lago de Maracaibo, «Angostura» sobre el río Orinoco y «José Antonio Páez»
sobre el río Arauca; las autopistas Tejerías - Valencia, Valencia - Puerto
Cabello y Ciudad Bolívar - Puerto Ordaz - Upata, la ampliación del Aeropuerto
Internacional Simón Bolívar y el arranque de la segunda etapa de la represa de
Guri.
En 1984 es nombrado presidente de la
Corporación Venezolana de Guayana, con rango de Ministro de Estado.
En esta posición, potencia, intensifica
y fortalece de manera extraordinaria el desarrollo de la región Guayana,
concluyendo e inaugurando la central hidroeléctrica de Guri, las autopistas
Ciudad Bolívar - Ciudad Guayana y Ciudad Guayana - Upata; las carreteras El
Dorado - Santa Elena de Uairén y Ciudad Bolívar – Caicara - Los Pijiguaos,
incluyendo puentes sobre los ríos Caura, Cuchivero, Suapure, Parguaza y Caroní.
En su gestión se dieron curso a las
obras de las centrales eléctricas Macagua y Caruachi, y se ampliaron las
capacidades de producción de las empresas básicas de la región: Sidor,
Ferrominera, Venalum, Alcasa e Interalúmina.
Asimismo, durante su gestión se mejoró
la infraestructura sanitaria de la región, con la construcción de los
hospitales de Caicara, El Callao y Santa Elena de Uairén.
Los casi 10 años de gestión del
Ingeniero Leopoldo Sucre Figarella al frente de la Corporación Venezolana de
Guayana fueron decisivos para la consolidación del Programa de Guayana como la
alternativa no petrolera, soporte de la economía venezolana.
LEOPOLDO SUCRE FIGARELLA.
CONSTRUYENDO EL DORADO
El proceso de Planificación de la
Economía de un país debe pasar necesariamente por la identificación del
potencial y las oportunidades de cada región para su asertivo aprovechamiento,
de allí la importancia de la orientación de una Planificación Sectorial en
función de las condiciones particulares y características de cada región.
Colocando como ejemplo la Región
Guayana, esta tiene un potencial que ha sido aprovechado para la instalación y
funcionamiento de industrias asociadas a, además de los recursos minerales que
posee, al potencial eléctrico que brinda el Río Caroní. Esta
experiencia en Guayana es una clara evidencia de Planificación para el
Desarrollo, de extraordinaria vigencia que se vincula y materializa con las
bondades de su potencial hidroeléctrico.
ELECTRIFICACIÓN DEL RÍO CARONÍ
Figura 12. ELECTRIFICACIÓN DEL RÍO CARONÍ
En 1953 se crea la Comisión de Estudios Especiales para la Electrificación del río Caroní, con la finalidad de investigar y aprovechar su potencial hidroeléctrico. Durante dos años la Comisión estudia y explora el Bajo y el Alto Caroní y se identifican los sitios posibles para futuras Centrales Hidroeléctricas, señalándose en el Bajo Caroní los siguientes lugares:
- Salto
La Llovizna, a 10 km de su desembocadura
- Paso
Caruachi, a 25 km aguas arriba del Salto La Llovizna
- Tocoma,
a 75 km aguas arriba del Salto La Llovizna
- El
Cañón de Nekuima, a 100 km aguas arriba de su desembocadura
En 1955 se inicia la elaboración del
anteproyecto de la Central Hidroeléctrica Macagua I en El Salto La Llovizna. El
1 de agosto de 1956 se inicia la construcción de este Complejo con una
capacidad estimada de 372 MW, la cual se concluyó a finales de 1961, para que
el 8 de abril de 1962 la Orinoco Mining Company, compañía explotadora del
mineral de hierro del Cerro Bolívar recibiera el primer suministro de energía
eléctrica de Macagua I.
Motivado al inicio del aprovechamiento
del potencial hidroeléctrico del Río Caroní, la Corporación Venezolana de
Guayana CVG, constituye formalmente el 23 de julio de 1963 a Electrificación
del Caroní, CVG EDELCA, institución que se encargará de continuar con el
proyecto iniciado en 1956.
En 1963 se firma el contrato para la
construcción de la Central Hidroeléctrica de Guri, en el Cañón de Nekuima a 90
km aguas arriba de Macagua I, y se inician los trabajos en agosto de 1963.
El 8 de noviembre de 1968 Raúl Leoni,
Presidente de la República, pone en operación las primeras 3 turbinas de la
Central, para que en 1978 finalizara la primera etapa, y de inmediato se diera
inicio a la segunda etapa para elevar la capacidad de la Central de Guri a
10.000 MW.
El 8 de noviembre de 1986, el
Presidente Jaime Lusinchi inaugura la última fase de la Central para convertirse
en la segunda Central Hidroeléctrica a nivel mundial después de ITAIPU, ubicada
entre Brasil y Paraguay.
Posteriormente el Presidente Jaime
Lusinchi, el 7 de junio de 1988, inauguró los trabajos de la construcción de la
Central Macagua II a un lado de Macagua I, para una capacidad estimada de 2.540
MW, la cual entró en servicio el 23 de enero de 1997, siendo inaugurada por el
Presidente Rafael Caldera.
En
este mismo año de 1997 se inició la construcción de la Central Hidroeléctrica
Caruachi, a 25 Km aguas arriba de Macagua I y II con una capacidad de 2.196 MW,
la cual entró en operación el 31 de marzo de 2006.
Por último, se da inicio en el año 2006
a la construcción de la Central Hidroeléctrica de Tocoma, a 15 Km aguas abajo
de la Central Hidroeléctrica de Guri con una capacidad estimada de 2.160 MW, la
cual se estimaba su culminación para mediados del año 2012. Para el año 2022,
esta obra no ha sido culminada.
Posteriormente CVG EDELCA C.A se
abocaría al desarrollo hidroeléctrico del Alto Caroní en los sitios conocidos
como: Tayucay, Aripichi, y Eutobarima. En la Tabla, se muestran las capacidades
y potencialidades hidroeléctricas de la región Guayana.
Figura 13. Potencial
Hidroeléctrico de la Región Guayana
Como respaldo y complemento del Sistema
Eléctrico Nacional, consistente en una serie de Plantas Termoeléctricas
ubicadas en el resto del territorio, se instaló la interconexión con parte del resto
del país a través de líneas de alta tensión. Respaldo y complemento del
Sistema Eléctrico Nacional, que para el año 2000 significaría la utilización de
las Plantas Termoeléctricas y las Centrales Hidroeléctricas en un proceso de
alternancia de balance de suministro dependiendo de la época o períodos de
sequía y/o de lluvias, es decir, durante el descenso o ascenso de los niveles
de agua de las represas.
Para el año 2000, el total de la
capacidad del suministro de energía eléctrica de Venezuela estaba diseñado y
conformado por un 40% de la capacidad del suministro proveniente de las plantas
termoeléctricas, y un 60% proveniente de las centrales hidroeléctricas. La
generación termoeléctrica ha tenido siempre una capacidad de diseño suficiente
para suministrar energía a la demanda del país en años secos. Como el
diseño de la generación hidroeléctrica depende de la lluvia, siempre hay un
valor mínimo garantizado en años secos.
Durante la época de sequía, las
centrales hidroeléctricas trabajarían a una menor intensidad, siendo
compensadas con una mayor utilización de la capacidad de las plantas
termoeléctricas, y viceversa, en épocas de lluvia cuando se generan altos
niveles de agua en las represas, se dispondría de las reservas de energía de
las centrales hidroeléctricas. De esta manera se garantizaba por siempre,
para todo el país, un servicio eléctrico ininterrumpido.
El Plan para el Abastecimiento
de Energía Eléctrica a Nivel Nacional, período 2003 – 2012, presentado por
el Ingeniero Ángel Negrín en representación de CVG EDELCA, en la
XXXVI Mesa Redonda sobre la Industria Eléctrica, Avances de la Reforma del
Sector Eléctrico Venezolano, en Barquisimeto, Estado Lara, en septiembre de
2002, contemplaba una meta de generación nueva programada de 9.930 megavatios
para alcanzar un gran total aproximado de 30.000 megavatios para el año 2012.
Los criterios considerados en el plan para la elaboración de los balances demanda–generación, entre otros, incluían:
- un
crecimiento interanual promedio del 4,5%
- los
nuevos desarrollos petroleros que se conocían para la época
- los nuevos desarrollos industriales de Guayana: para la
industria del aluminio, la V Línea de Alcasa y la VI línea de Venalum, el
Proyecto Siderúrgico Danielli, el Proyecto Forestal Serfoca, para la
producción de papel periódico, rubro que no existe en el país y del que se
importaban para el año 2003, 140.000 toneladas anuales para abastecer a
los periódicos nacionales y regionales
RECURSOS
MINERALES DE LA REGIÓN GUAYANA
https://juanguzman88.blogspot.com/2020/08/visionarios-de-guayana-recursos.html
La Región Guayana cuenta con los
recursos energéticos y naturales para ser una potencia en la producción de
hierro, acero, aluminio, y la instalación de un parque industrial asociado. Es
tierra de enormes depósitos de yacimientos de diferentes minerales metálicos y
no metálicos entre los que se encuentran el hierro, la bauxita,
el oro, el manganeso, el titanio, el granito, el coltán, el diamante,
entre otros.
Gracias al gran impacto positivo en el
desarrollo económico y social de la Región Guayana y de todo el país, el mayor
énfasis en la utilización de los recursos minerales se ha dirigido por varias
décadas, al hierro, para la producción de acero, y a la bauxita, para la
producción de alúmina (óxido de aluminio), y a partir de ésta, para la
producción de aluminio.
HIERRO
CVG Ferrominera Orinoco C.A. surge como
consecuencia de la nacionalización de la industria del mineral de hierro. Las
dos empresas norteamericanas que eran responsables en Venezuela de la
explotación y comercialización del mineral de hierro en los yacimientos de
Guayana desde finales de los años 40 eran:
- Iron
Mines Company of Venezuela
- Orinoco
Mining Company
Sus actividades iniciales comenzaron
con la explotación del mineral del Cerro El Pao, ubicado al este del Río
Caroní, a 50 km de Ciudad Guayana. En 1974 se nacionaliza la
industria del Hierro y se aprueban las actas-convenio entre la Corporación
Venezolana de Guayana, CVG, y las empresas Iron Mines Company y Orinoco Mining
Company, y sus casas matrices.
En 1975 el Estado Venezolano, a través
de la CVG, asume el control directo y ejerce el derecho de propiedad plena de
la Industria del Hierro, así como la gestión para dirigir dicha Industria.
Ubicados en las adyacencias de Ciudad
Piar, al sur del Estado Bolívar, los yacimientos Cerro Bolívar y Cerro Altamira
fueron los dos primeros en ser explotados. Posteriormente, Cerro
Redondo, Cerro Los Barrancos y Cerro Las Pailas entre otros de menor tamaño,
conformando así lo que se denomina el Cuadrilátero Ferrífero San Isidro.
La mina de San Isidro entró en
operaciones en 1985, y al mismo tiempo Ferrominera adelantaba planes para el
apoyo al desarrollo minero de Los Pijiguaos (Bauxita), al rescate de la Planta
de Minorca y su abastecimiento con mineral de la empresa, y la construcción del
Sistema de Transferencia de mineral de hierro para aumentar la capacidad de
exportación.
CVG Ferrominera Orinoco C.A. como
explotadora y procesadora de mineral de hierro tiene una capacidad instalada
actual de 24 MM t/año. Esto es generado en:
- Minas
(Extracción, y Procesamiento de mineral): 24 MM t/año
- Planta
de Pellas (Prerreducidos): 2,5 MM t/año
- Planta
de Briquetas (Acería): 1,5 MM t/año
Actualmente está en construcción una
Segunda Línea de Pellas de 2,5 MM t/año y una Planta de Concentración de
Cuarcitas para procesar 12 MM t/año y producir 8 MM t/año.
Con unas reservas probadas de 4.200
millones de toneladas (MM t), la empresa realiza su propio acarreo de mineral
entre las minas y los centros de producción, y a la vez entre estos y los
muelles mediante un sistema de vías férreas y buques. Adicionalmente, cuenta
con una Estación de Transferencia en aguas abiertas en la desembocadura del Río
Orinoco con una capacidad de almacenamiento de 180.000 t, lo que le permite
realizar movimientos de más de 6 MM t/año.
BAUXITA
El Escudo de Guayana es muy fecundo en
yacimientos minerales, entre estos se pueden encontrar grandes extensiones de
bauxita, siendo ya uno de ellos explotado comercialmente en el Municipio Cedeño
del Estado Bolívar, específicamente en la zona de Los Pijiguaos donde CVG
Bauxilum opera una mina que posee una capacidad instalada actual del orden de
los seis millones de toneladas anuales.
En 1985, la empresa CVG Ferrominera
Orinoco (FMO), con la intervención de sus equipos de geólogos e ingenieros de
minas, diseñan y establecen el plan inicial de explotación para la empresa CVG
Bauxiven, como un aporte técnico entre empresas del mismo grupo CVG.
El 24 de marzo de 1994, se dio la
fusión de CVG Bauxiven y CVG Interalúmina, la mina, y la refinadora para la
producción de alúmina, y así dar paso a la empresa que conocemos hoy día: CVG
Bauxilum.
La bauxita es extraída en la mina de
Los Pijiguaos, para luego ser transportada, procesada, y convertida en alúmina
en la Planta de Puerto Ordaz. Una porción de la alúmina producida es destinada
al mercado local, siendo los principales clientes las reductoras CVG Alcasa y
CVG Venalum, adicionalmente, también existen clientes menores tales como
empresas productoras de abrasivos, industrias cerámicas, plantas
potabilizadoras de agua, entre otras. El resto de la alúmina no consumida
nacionalmente es exportada, contando CVG Bauxilum con facilidades portuarias
propias para tales fines.
Adicionalmente al yacimiento de bauxita
ya explotado comercialmente en Los Pijiguaos, estudios preliminares han
demostrado la existencia de diversos yacimientos de bauxita en el Escudo de
Guayana. Los análisis realizados indican que los recursos inferidos en rocas
graníticas pudiesen alcanzar los 2.621 MMt en toda la región Guayana, con
porcentajes de alúmina de hasta 52%, y de manera específica se considera que
los recursos inferidos de la zona de El Palmar son del orden de los 475
millones de toneladas.
En el año 2009 en trabajo realizado por
la Universidad de Oriente, Núcleo Bolívar, se evaluaron las áreas potenciales
en recursos inferidos de bauxita en la antigua “Concesión Río Grande I”, en el
depósito El Palmar. De esta forma, los recursos inferidos son de
475.000.000 toneladas para una profundidad de 4 metros y de 270.000.000
toneladas para 2 metros de profundidad. Para ambos casos se incrementó el
tonelaje, si se compara con el reporte de CVG Tecmin de 1989, donde los
recursos inferidos fueron establecidos inicialmente en 150.000.000 toneladas.
Toda la información sobre la historia,
recursos minerales y métodos de explotación de la mina de bauxita de Los
Pijiguaos, está disponible en el documento elaborado por el Ing. Geólogo y
Especialista en Tecnología Minera, Noel Mariño, en el vínculo:
https://acading.org.ve/wp-content/uploads/2023/02/TI_NOEL_MARINO.pdf
Bajo la gestión del Ingeniero Noel
Mariño como Gerente General de Operaciones, fue posible alcanzar en el año
2006, el nivel de producción más alto en la historia de la mina de Bauxita de
Los Pijiguaos, con una producción de 5.927.839 toneladas en trituración, y
5.764.053 toneladas en carga de gabarras.
La zona de El Palmar está cercana al
Delta del Orinoco, la planta de alúmina de CVG Bauxilum, así como a los
desarrollos gasíferos de la Plataforma Deltana. La explotación comercial del
yacimiento de El Palmar ofrece al Ejecutivo Nacional opciones para la captación
de inversión foránea, apertura al capital privado, generación de
empleos, reactivación económica, desconcentración territorial de zonas
altamente pobladas, e iniciar funciones ejecutando proyectos de gran impacto en
la economía nacional. Los inversionistas pueden desarrollar proyectos tipo
greenfield, tanto en el parque industrial, como en la zona urbana.
Como la producción de aluminio en
Venezuela cuenta con la ventaja de mina de bauxita y planta de alúmina, la
producción del aluminio no incurre en costos de flete, descarga, y manejo de
alúmina, reduciendo así considerablemente el costo de producción y por ende
mejorando las ganancias. Del mismo modo, el país cuenta con suficiente
infraestructura hidroeléctrica ubicada en el mismo estado donde se encuentra el
parque industrial del aluminio, por lo que los costos de electricidad son
altamente competitivos.
LAS
INDUSTRIAS DEL ACERO Y DEL ALUMINIO
ACERO
La industria siderúrgica en Guayana se
desarrolla aprovechando la extracción del mineral de hierro. Se crea la
Siderúrgica del Orinoco, SIDOR, para la producción de productos planos,
tubulares, planchones, palanquillas. Sidor fue constituida en 1963 alcanzando
una producción de 1.250.000 t anuales en 1971. En el periodo 75 - 79 se
lleva a cabo el Plan IV de Sidor para producir 4.800.000 t de productos de
acero, culminándose la planta de productos planos en 1975 y poniéndose en
marcha en 1978, la planta de pellas, la planta de reducción directa, las acerías
de palanquillas, y planchones.
Para
el año 1996, Sidor alcanza una producción máxima de acero de 3.100.000 t.
En 2007, después de diez años de la
privatización de Sidor, la acería pasó de producir 2.800.000 a 4.300.000
toneladas de acero.
https://www.infobae.com/economia/2020/01/27/el-derrumbe-de-sidor-la-siderurgica-de-techint-estatizada-en-venezuela-paso-de-43-millones-de-toneladas-de-acero-por-ano-a-producir-nada/
ALUMINIO
CADENA
INTEGRADA PRODUCTIVA DEL ALUMINIO
Con el fin de aprovechar las
potencialidades hidroeléctricas de la Región Guayana, se inicia la construcción
en 1966 de Aluminio del Caroní, Alcasa, iniciando sus operaciones en el año
1967 con una capacidad de producción anual de 10.000 t, alcanzando una capacidad
de 50.000 t al año de producción para 1973. Para 1978, la empresa Alcasa
amplió su capacidad de producción a 120.000 t/año, y posteriormente a 200.00
t/año.
En el año 1975 se inicia la
construcción de Venalum, produciendo en 1978, 70.000 t anuales. La construcción
de sus 4 líneas de celdas con Tecnología Reynolds, para una capacidad instalada
de producción de 280.000 t/año, se completa para el año 1980.
Después de introducir las mejoras para
la modernización de sus celdas originales, y adicionalmente construir la
V-Línea con Tecnología Hydro, desde la década de los 90, Venalum alcanza una
capacidad instalada de producción de 430.000 t/año, hasta el año 2008 cuando se
corta el suministro de electricidad.
En 1977 se inició la construcción de la
planta refinadora de alúmina, Interalúmina, con una capacidad instalada de
producción de 1.600.000 t/año de alúmina. En 1978 se descubren las reservas de
bauxita aptas para la producción de alúmina, garantizándose de esta forma, el
encadenamiento productivo del sector aluminio. Entre 1984 y 1987 se construye
la planta extractora de bauxita, Bauxivén, en Pijiguaos a 650 Km río arriba del
Orinoco.
LA OPORTUNIDAD PERDIDA, Y CON ELLA, LA PÉRDIDA DE LA
DEMOCRACIA Y LA REPÚBLICA
EVENTOS QUE EN PERJUICIO DE LA DEMOCRACIA Y EL
DESARROLLO DE LA NACIÓN AFECTARON LA CONTINUIDAD DEL PROGRAMA DE GUAYANA
https://juanguzman88.blogspot.com/2023/05/breve-historia-del-dr-miguel-rodriguez.html
Dr. Miguel Rodríguez, Ministro de Estado, Jefe de CORDIPLAN
entre 1989 y 1992, durante el Segundo gobierno de Carlos Andrés Pérez.
https://www.youtube.com/watch?v=itzXxv-d5Uk
Como se ha evidenciado, el Programa
de Desarrollo de la Región Guayana, su planificación y ejecución, aunque
interrumpido, ha constituido una poderosa plataforma para el Desarrollo
Integral de la Nación. No hay dudas sobre la necesidad de su continuidad
como gran soporte en el proceso de reconstrucción del país.
A continuación, se expone una
síntesis sobre el análisis que realizara el Dr. Miguel Rodríguez en su CONFERENCIA: PROPUESTAS PARA RESOLVER LA CRISIS ECONÓMICA
VENEZOLANA, PROGRAMAS DE ESTABILIZACIÓN ECONÓMICA, OBSERVATORIO VENEZOLANO DE
FINANZAS, así como
del AUDIO SOBRE ECONOMÍA, DESARROLLO,
POLÍTICA E HISTORIA DE VENEZUELA.
Los siguientes son algunos de los
aspectos más resaltantes de la gestión del Dr. Miguel Rodríguez como Ministro
de Planificación:
- Se aceleró el programa petrolero, que fue el único
desde la época de Pérez Jiménez que en dos años aumentó en 700.000
barriles la producción de petróleo.
Las acciones que se implementaron desde
el año 1989 tendentes al incremento de la producción, generó la inercia de
aumento que se experimentó hasta el año 1997, pendiente positiva que se observa
en el recuadro de la Gráfica
Gracias al Programa de Desarrollo Integral que el Dr. Miguel Rodríguez diseñó e implementó en el año 1989, fue posible lograr en conjunto con el presidente de Petróleos de Venezuela, Andrés Sosa Pietri, la única tendencia de crecimiento sostenido de la producción de petróleo alcanzada por el Estado Venezolano en la historia de la producción petrolera.
Figura 13. PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO EN VENEZUELA,
1950-2012
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Venezuela_Oil_Production.png
Graphed data from OPEC
website. Pre-1960 data is from US Bureau of Mines Minerals Yearbooks
Gráfico elaborado por https://commons.wikimedia.org/wiki/User:Plazak
|
La misma información sobre la Producción de Petróleo en Venezuela entre
1943 y 2004 puede obtenerse en el trabajo de Ramón Espinasa: El auge y el
colapso de Pdvsa a los treinta años de la nacionalización.
|
- El Dr. Miguel Rodríguez introdujo al Congreso en 1991
la creación del Fondo de Estabilización Macroeconómica, el Fondo Soberano
de Venezuela, antes de que Noruega introdujera en el Congreso y aprobara
los recursos para su fondo. “La vida del petróleo es la volatilidad de los
precios, por eso debíamos tener un fondo de estabilización macroeconómica
que se convirtiera en un fondo soberano, no discrecional como el del Fondo
de Inversiones de Venezuela, sino un fondo paramétrico que esterilizara
los aumentos de precios a partir de un precio razonable del petróleo que
inyectara en la economía los proventos derivados solamente del aumento de
la producción petrolera”.
El Dr. Miguel Rodríguez fue el primero en proponer este fondo soberano sistemático en el mundo. Noruega tiene hoy un trillón de dólares en ese fondo. Venezuela tendría cientos de miles de millones de dólares en su fondo. Venezuela sería un país plenamente desarrollado si este fondo hubiera sido aprobado en el Congreso. Habríamos tenido el país más extraordinario, desarrollado, próspero y totalmente democrático de los últimos 23 años.
- El programa de ajustes económicos propuestos y
emprendidos que buscaba refinanciar la deuda externa y prevenir que el
país entrara en quiebra tuvo gran éxito en el plano económico, al lograr
bajar la inflación y promover el crecimiento que llegó al 9% interanual
del PIB en apenas tres años, proyectándose valores superiores al 10% para
los años subsiguientes.
De esta forma se abordó la crisis fenomenal del promedio de la deuda recibida de Jaime Lusinchi en sus 5 años de gobierno, la cual era de 4.500 millones de dólares por año. El compromiso del servicio de la deuda se cumplió con el pago de 6.500 millones de dólares en cartas de crédito, para de esta manera reestructurar la economía para la estabilización, y paso siguiente, llevar a cabo el programa de desarrollo económico que de inmediato se debía emprender.
RECADI CESA FUNCIONES Y SE DISUELVE EN 1989, CUANDO SE ABOLIÓ EL SISTEMA DE TIPO DE CAMBIO DIFERENCIAL.
- Ese era el Gran Viraje, la planificación del desarrollo
para convertir a Venezuela en un país productor de 10 millones de barriles
diarios de petróleo y derivados, y en un gran exportador de productos
industriales, de la minería, turísticos, de alta tecnología, y agrícolas,
que es lo que le corresponde a un país económica y socialmente
desarrollado.
Una democracia sólida se construye, se
consolida y se sostiene, sobre las bases de un asertivo plan de desarrollo de
largo plazo. El
sector político venezolano bloqueó estas reformas y destruyó en el año 1993, el
gran programa de desarrollo diseñado e iniciado por el Dr. Miguel Rodríguez,
después de que Venezuela lograra el más alto nivel de crecimiento económico del
mundo, como reconocido por la prestigiosa revista Fortune.
Figura 14. Titular de
El Nacional sobre el crecimiento económico de Venezuela. Fuente:
Revista Fortune, Noviembre-Diciembre 1991
LA OPORTUNIDAD PERDIDA, Y CON
ELLA, LA PÉRDIDA DE LA DEMOCRACIA Y LA REPÚBLICA
VISIÓN DEL ECONOMISTA DR. MIGUEL
RODRÍGUEZ SOBRE EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO, Y SU
CONTRIBUCIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN ESENCIAL DE VENEZUELA EN UN PAÍS ECONÓMICA,
SOCIALMENTE DESARROLLADO, Y PLENAMENTE DEMOCRÁTICO
La Visión del Economista Dr. Miguel
Rodríguez, era la de convertir a Venezuela en un gran país exportador de
productos de diferentes sectores productivos y de servicios. Para ello, había
que introducir políticas que produjeran un cambio estructural, primero,
ampliando el sector petrolero, pero ampliando otros sectores de la economía que
pudieran convertirse en sectores exportadores.
Importantes esfuerzos en esa dirección,
que debieron continuar, se hicieron en Guayana para producir ese gran cambio
estructural que convertiría definitivamente a Venezuela en un país de alto
crecimiento económico, ya que tenía los recursos para hacer lo que hicieron
Japón, Corea del Sur y China.
PRINCIPALES EVENTOS QUE EN DETRIMENTO
DE LA DEMOCRACIA Y EL DESARROLLO DE LA NACIÓN AFECTARON LA CONTINUIDAD DE LOS
AVANCES LOGRADOS EN EL DESARROLLO DEL PROGRAMA GUAYANA
- La contracción de la economía en el año 1979 durante el
gobierno de Luis Herrera Campíns, cuando se incrementan nuevamente los
precios del petróleo. Estos alcanzan entre 1980 y 1981 niveles nunca antes
vistos, con un promedio durante los 5 años de su período de gobierno por
encima de los 30 dólares por barril.
Luis Herrera Campíns deja sin efecto el
programa para la diversificación de la economía que se había iniciado,
afectando marcadamente a Ciudad Guayana entre 1979 y 1983. No había ninguna
justificación para paralizar la economía, los proyectos de Guayana, los
proyectos fundamentales de desarrollo que se venían ejecutando.
La estrategia de enfriamiento económico
del gobierno de Luis Herrera Campíns impactó muy drásticamente en la región
Guayana con la primera devaluación del bolívar después de haberse mantenido
durante décadas a un cambio fijo de 4,30 bolívares por dólar.
La Oficina de Régimen de Cambio
Diferencial (RECADI) fue un sistema de control cambiario en Venezuela
implementado durante el gobierno de Luis Herrera Campíns que funcionó entre el
28 de febrero de 1983 (diez días después del Viernes Negro) y el 10 de febrero
de 1989, para regular la entrega de divisas.
Fue establecido para administrar un
sistema de tipos de cambio diferencial y controles de capital.
El 15 de junio de 1987, en cumplimiento
del decreto presidencial N° 1.544, RECADI cesa funciones y se disuelve en 1989,
cuando se abolió el sistema de tipo de cambio diferencial.
El 24 de febrero de 1989 se abre una
investigación por orden presidencial contra RECADI por presunto fraude
financiero. RECADI constituyó una brecha en la historia de corrupción
venezolana.
El Viernes Negro, representa un hito
que cambió la historia económica de Venezuela. Hasta ese día se mantuvo
oficialmente la estabilidad y fiabilidad que desde la segunda década del siglo
XX había caracterizado al bolívar, cuya última cotización libre con respecto al
dólar fue al valor fijo de 4,30 bolívares. Desde entonces la devaluación
constante del bolívar, complicaciones con el pago de la deuda externa, el
acelerado deterioro del poder adquisitivo y la implantación de RECADI, hicieron
desaparecer la estabilidad de la moneda venezolana.
La economía empieza a caer
aceleradamente con la contracción del gasto público y la paralización de
proyectos de inversión importantísimos para el país. A partir de 1981,
comienza la fuga de capitales más grande de la historia de América Latina de
todos los fondos en dólares depositados en
Banco
Central de Venezuela, BCV, DOCE MIL
MILLONES DE DÓLARES EN RESERVAS ($ 12.000 MM)
Fondo
de Inversiones de Venezuela, FIV, NUEVE MIL
MILLONES DE DÓLARES ($ 9.000 MM)
Petróleos
de Venezuela, PDVSA, NUEVE MIL MILLONES DE
DÓLARES ($ 9.000 MM)
El sector público tenía
aproximadamente TREINTA MIL MILLONES DE DÓLARES ($ 30.000 MM) en la banca internacional
depositados a fines de 1981 con la economía paralizada cayéndose en picada. ¿Y
la deuda? Los pasivos no llegaban a 15 billones de dólares. Se tenían
aproximadamente 2 veces y medio la cantidad de dólares depositados en la banca
que lo que se le debía a la banca.
La fuga de capitales fue el verdadero
origen del endeudamiento externo, no fueron las empresas de Guayana. Allí,
en el gobierno de Luis Herrera Campíns arranca el proceso del desastre de
Venezuela que continúa en los dos primeros años del gobierno de Jaime Lusinchi.
Todavía con precios altos del petróleo se repite la misma historia.
Había libre convertibilidad de la
moneda, un desastre de política económica que empezó a liquidar a la economía
venezolana y a abrirle todo el espacio a esa inmensa y perversa
redistribución de la riqueza, la cual representa al valor actual del dólar
un monto total del orden de los 145 mil millones de dólares (US $ 145.000 MM).
- En
el año 1992 el golpismo se hizo presente. Dos asonadas militares fueron
frustradas.
- La
defenestración de Carlos Andrés Pérez en los años 1992 y 1993.
- La terrible crisis de la cual no ha podido salir
Venezuela, tiene su origen en la década de los años 90. La
democracia venezolana fue destruida en los años 1992 - 1993 después de que
en 1991 Venezuela lograra el más alto nivel de crecimiento económico del
mundo, de acuerdo a la prestigiosa revista Fortune (Noviembre-Diciembre
1991).
- La plataforma para el desarrollo sostenible diseñada e
implementada por el Economista, Dr. Miguel Rodríguez, y con ella la
democracia y la vida de la mayoría de los venezolanos, fue destruida por
los intereses creados de algunos partidos políticos, de derecha y de izquierda,
junto a algunos altos empresarios, entre otros, de los medios de
comunicación. Estos, con la fractura de la democracia, prepararon la
escena que llevó a la pérdida de la República.
- El Programa de Guayana vuelve a ser severamente
afectado a partir del año 1993, después de los acontecimientos que
condujeron a la defenestración de Carlos Andrés Pérez, y posteriormente,
durante el segundo gobierno de Rafael Caldera.
- En la década de los años 90, el PIB per cápita de
Venezuela era la mitad del de Argentina, y un 40% menor que el de Chile,
en buena medida por el desastre de las políticas económicas del gobierno
de Rafael Caldera y la contracción virulenta del PIB per cápita en ese
quinquenio nefasto de más del 13%. Esos eventos, y otros que sucederán en
esta década, aceleran situaciones que inciden de manera negativa en el
desarrollo económico y social de Ciudad Guayana y del resto del país.
EL
FALLIDO PROCESO DE PRIVATIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL ALUMINIO
De lo que se expone a continuación se
puede evidenciar la enorme contradicción que se observó, no de la
privatización, por cuanto la misma fue exitosa para el caso de SIDOR, sino de
la forma como se lleva a cabo este proceso de privatización en el caso de las
empresas del aluminio entre los años 1996 -1998:
Funcionarios de alto nivel del gobierno
del presidente Rafael Caldera responsables del proceso de privatización, en la
promoción de las empresas del aluminio para su venta, las ofrecen como empresas
de muy poco valor cuando expresan que la venta del aluminio “es una necesidad
para el país porque el estado no está en capacidad de realizar las grandes
inversiones que se requieren para modernizar las empresas agrupadas en la
Corporación Venezolana del Aluminio para la privatización. Las empresas en
venta no podrán seguir operando más de un año, ya que su deterioro es tal que
en poco tiempo más, no serán adquiridas ni regaladas”
https://ipsnoticias.net/1998/03/venezuela-el-sector-del-aluminio-no-tiene-quien-lo-compre/
https://ipsnoticias.net/1996/04/venezuela-agresiva-privatizacion-acompana-plan-de-ajustes/
http://lanic.utexas.edu/project/sela/privatizacion/noticias/venezuela2.htm
https://ipsnoticias.net/1996/10/venezuela-comienza-cuenta-regresiva-para-privatizar-el-aluminio/
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-785572
LAS
MEJORAS DE LA PLANTA Y LA CONSTRUCCIÓN DE LA V-LÍNEA EN VENALUM
El proyecto de construcción de la V -
Línea e instalación de todas las celdas HAL-230 Tecnología Hydro, se completó a
principios de los años noventa.
De igual forma se llevó a cabo el
proyecto de modernización de las celdas de los complejos I y II con las
mejoras:
- instalación del sistema de barras
conductoras para la compensación del campo magnético de las celdas
- sistema de alimentación por puntos
para la dosificación de alúmina, sistema de alimentación de fluoruro de
aluminio
- sistema para el control
automatizado de las celdas
- sistema de información y
supervisión de celdas
- También se acometieron mejoras en
cuanto a los sistemas auxiliares de las salas de celdas: grúas, sistemas
de manejo de materiales, sistema de tratamiento de gases para las mejoras
ambientales
Con la nueva línea de celdas, la
V-Línea, y con la modernización de las celdas de los Complejos, el área de
reducción de Venalum quedó actualizada a nivel del estado del arte en
tecnología de reducción. Se disponía entonces a cosechar los frutos de esa
inversión desde esa década. Esta tecnología, hoy, en el año 2022, es
eficiente, productiva y sobre todo rentable, no estando lejos del estado del
arte en esta época.
Adicionalmente, se realizaron mejoras
que debían acompañar el proceso de reducción: en el área de carbón para
introducir mejoras en la calidad del ánodo, y en el área de colada: hornos,
mesas de colada para la fabricación de cilindros para extrusión, entre otras
mejoras.
El año 1990 también sirvió para el
exitoso arranque, puesta en operación y performance de la Tecnología Venezolana
de Reducción de Aluminio, la Celda V - 350, diseñada por ingenieros de Venalum,
y cuyo propósito era el diseño de una tecnología propietaria de CVG Venalum que
sirviera como tecnología para los nuevos proyectos del aluminio, tanto para
Venalum como para proyectos con inversión privada internacional en Venezuela,
iniciativa que fue apoyada por el Ministro de Estado y Presidente de la
Corporación Venezolana de Guayana, Ingeniero Leopoldo Sucre Figarella.
Figura 15. Placa de reconocimiento del Ministro de Estado Presidente de la Corporación Venezolana de Guayana Ingeniero Leopoldo Sucre Figarella con motivo del arranque de la Celda V - 350 el 9 de junio de 1990. Foto: CINTAL
Bauxilum
es la empresa resultante de la fusión realizada en marzo de 1994 de la Mina de
Bauxita, Bauxivén (creada en 1979) y la Planta de Alúmina, Interalúmina (creada
en 1977).
Posteriormente, Venalum, Alcasa, Bauxilum y Carbonorca, fueron integradas en la Corporación Aluminios de Venezuela, CAVSA, tenedora de acciones para el proceso de venta de las empresas.
En resultados prácticos, para
el año 2005 CVG Bauxilum cierra con récord histórico de producción al producir
1.950.000 toneladas de alúmina ese año, y la mina de bauxita de Los Pijiguaos,
alcanzó en el 2006, la cifra de 5.927 millones de toneladas o el 98,8 % de la
capacidad instalada (récord histórico de producción de la mina) demostrando las
óptimas condiciones de los sistemas, así como de la capacidad técnica y gerencial
que tuvo Bauxilum en casi toda su historia. Por lo menos, hasta esa
época.
Como se mencionó, Venalum estaba para
la época del proceso de privatización, recientemente modernizada y con nuevas
tecnologías incorporadas en la construcción de la V- Línea.
Si aseguran que Venalum estaba tan
deteriorada, ¿por qué 10 años después de ese fallido proceso de privatización,
la reductora todavía operó al nivel de su capacidad instalada de 430.000 t/año
y con resultados de eficiencia y productividad de calibre mundial hasta el año
2008, cuando fue suspendido el suministro de energía?
Entre enero 1998 y diciembre 2008 los
ingresos por ventas de Venalum estuvieron en el orden de los 8 mil millones de
US $ (8.000 MM US $).
Las condiciones operativas de CVG
Venalum, así como su gerencia y administración, demostraban a nivel
internacional la magnitud del extraordinario negocio que resulta de la
industria integrada del aluminio cuando ésta se gerencia y administra con
criterios de excelencia.
En el año 1994, el equipo
de la Gerencia de Investigación y Desarrollo de CVG Venalum, simultáneamente a
sus actividades, brindó dedicación a la promoción del sector aluminio como una
de las opciones de mayor peso para acompañar al petróleo en el soporte de la
economía nacional con la organización del 1er. Seminario Nacional del
Sector Aluminio, Sensa 94.
Durante la época del proceso de privatización
de las empresas del aluminio, años 1996 - 1998, el equipo de
la Gerencia de Investigación y Desarrollo de CVG Venalum, se dedica a la
estructuración de un Plan Nacional del Aluminio, la promoción de la
industria del aluminio, y la ampliación de la capacidad instalada. Este trabajo
muestra un importante avance en el año 2000 cuando un grupo de investigadores
de la Gerencia de Investigación y Desarrollo de CVG Venalum, representa al
Sector Aluminio Venezolano en nuestro Pabellón Nacional en la EXPO 2000
Hannover en Alemania, y en el Simposio Aluminio 2000 en
Puerto Ordaz.
En ambos eventos se relanza formalmente
la promoción del potencial del país para la producción eficiente del aluminio,
revirtiéndose así la campaña de desprestigio que se había mantenido sobre este
importante eslabón de la economía nacional. Así mismo se presenta por primera
vez, el nuevo Proyecto de la V Línea de CVG Alcasa, basado en el
uso de la Tecnología Nacional, la Celda V-350, planteándose también aspectos
importantes para la recuperación de CVG Alcasa.
La labor de rescate y promoción de la
imagen del Sector Aluminio Venezolano a nivel internacional se ve nuevamente
repotenciada en el año 2003 mediante las participaciones,
organizadas por la Gerencia de Investigación y Desarrollo de CVG Venalum en
el Congreso Aluminio y Energía en África del Sur, y el Congreso del
Commodities Research Unit (CRU) en EEUU, donde de manera formal se mostró a
la comunidad internacional del negocio del aluminio el nuevo enfoque que se
estaría dando al sector. En el año 2004 también participa en
el Congreso TMS 2004 (EEUU) donde se comparte con la comunidad
internacional el Plan de Expansión de CVG Venalum que comprende la
Sexta y la Séptima Línea.
En el año 2004, a
solicitud de Marubeni Corporation, se celebró reunión entre esta corporación,
la CVG y CVG Venalum con el objeto de discutir en Puerto Ordaz con el Japan
Bank for International Cooperation (JBIC) sobre la propuesta financiera que
tentativamente ofrecía Marubeni Corporation para la construcción de la VI Línea
de CVG Venalum.
https://www.voltairenet.org/article122748.html
Figura 17. Industria
Venezolana de Aluminio, C.A., CVG Venalum. Al fondo, el diseño del
proyecto de ampliación de su capacidad para las líneas VI y VII. Foto y Diseño:
CINTAL
Definitivamente, como ha sido demostrado en todo el mundo, el negocio del aluminio bien gerenciado y administrado nunca se convierte en una carga económica para el estado. Con sus ingresos y ahorros, en el corto, mediano y largo plazo, garantiza la cobertura de todos sus costos operativos, administrativos, financieros, el pago de impuestos al gobierno, el mantenimiento mayor y las mejoras de la planta, así como el músculo económico para poder financiar con recursos propios sus proyectos de expansión de capacidad de producción, crecimiento, y diversificación.
Figura 18. Industria
Venezolana de Aluminio, CVG Venalum, todavía en tiempos de excelencia
operativa, técnica y gerencial. Fuente: La Noticia, CVG Venalum, Año 2, Nº 04,
Enero-Febrero de 2003
CONCLUSIONES
- El Programa de Guayana es una
clara evidencia de que debe seguir siendo ejemplo de Planificación para el
Desarrollo, de extraordinaria vigencia que se vincula y materializa con
las bondades del potencial hidroeléctrico que brinda el Río Caroní.
- Este diseño metodológico debe
aplicarse a todos los sectores productivos y de servicios: alimentos,
agricultura, ganadería, pesca, hierro y acero, bosques-madera, productos
de la minería, de alta tecnología, entre muchos otros.
- Dado nuestro escenario actual, y
que el programa de ajustes económicos propuestos y emprendidos en el
año 1989 por el Dr. Miguel Rodríguez, el cual buscaba refinanciar la deuda
externa y prevenir que Venezuela entrara en quiebra tuvo gran éxito, al
lograr bajar la inflación y promover el crecimiento que llegó al 9%
interanual del PIB en apenas tres años, es fundamental, por ser
esta la única experiencia exitosa de este tipo en la historia de la
economía venezolana, la orientación y conducción del Dr. Miguel Rodríguez
para estructurar el Plan Económico de Recuperación y Transición.
- La Visión del Economista, Dr.
Miguel Rodríguez, de convertir a Venezuela en un gran país exportador de
productos provenientes de diferentes sectores productivos y de servicios,
debe servir de orientación y guía para el proceso de Planificación para el
Desarrollo Sostenible a través de la introducción de políticas que
generen el necesario cambio estructural dentro del sector petrolero, así
como de otros sectores de la economía que podrían convertirse en sectores
de exportación.
- Importantes esfuerzos en este
sentido, que se debieron continuar, se realizaron en Guayana con el fin de
producir ese gran cambio estructural que definitivamente convirtiera a
Venezuela en un país de alto crecimiento económico, por cuanto tenía los
recursos para hacer lo que logró Japón, Corea del sur, lo que venía
haciendo China.
- Gracias a la gestión del Dr.
Miguel Rodríguez, se aceleró todo el programa de desarrollo del Bajo
Caroní. Se inyectaron todos los recursos a Macagua II. El Dr.
Miguel Rodríguez montó totalmente el programa de inversiones para la
Central Hidroeléctrica de Caruachi. Con la Central Hidroeléctrica de
Tocoma, ya tendríamos por lo menos dos plantas reductoras de más de medio
millón de toneladas de aluminio cada una, acompañando a Venalum y Alcasa
en producción completa, así como a toda la cadena del aluminio que instaló
Venezuela.
- Esta era la gran oportunidad para
blindar de una vez por todas el Desarrollo Sostenible de Venezuela, con
estas dos exitosas y emblemáticas figuras: el Dr. Miguel Rodríguez, y el
Ing. Leopoldo Sucre Figarella, conformando equipo para reafirmar y
garantizar la vigencia y continuidad del Programa de Guayana, que daba al
país la gran fortaleza en la antesala del siglo XXI.
RECONSTRUCCIÓN, DESARROLLO SOSTENIBLE, Y LA
NUEVA REALIDAD ENERGÉTICA MUNDIAL
En el paisaje global en constante evolución de hoy en día, las intersecciones de la reconstrucción, el desarrollo sostenible y el paradigma energético emergente se vuelven cada vez más cruciales. Este artículo profundiza en la intrincada relación entre estos tres pilares, arrojando luz sobre su importancia en la configuración del futuro de nuestro mundo.
La reconstrucción, el primer pilar, representa el proceso
de reconstruir y revitalizar comunidades y economías en el período posterior a
diversas crisis, como conflictos, desastres naturales o recesiones económicas.
En un mundo marcado por incertidumbres cada vez mayores, no se puede enfatizar
lo suficiente la necesidad de estrategias de reconstrucción resilientes y
adaptables.
El desarrollo sostenible, el segundo pilar, complementa
esta noción al enfatizar la importancia de soluciones a largo plazo y
respetuosas con el medio ambiente que prioricen el bienestar de las
generaciones actuales y futuras.
El nexo entre la reconstrucción y el desarrollo
sostenible es donde la innovación realmente prospera. Al integrar prácticas
sostenibles en el proceso de reconstrucción, podemos catalizar un cambio
positivo que se extiende mucho más allá de los esfuerzos de recuperación
inmediata. Esto incluye la adopción de materiales de construcción ecológicos,
la promoción de fuentes de energía renovable y el fomento de infraestructuras
verdes que no solo reconstruyan, sino que también fortalezcan a las comunidades
frente a desafíos futuros.
Sin embargo, el engranaje que une estos dos pilares y nos
impulsa hacia un futuro más resiliente y sostenible es la nueva realidad
energética mundial. La energía es el motor de las sociedades modernas,
impulsando economías, industrias y hogares por igual. La transición de fuentes
de energía convencionales basadas en combustibles fósiles a alternativas más
limpias y sostenibles es fundamental para abordar desafíos globales como el
cambio climático y el agotamiento de recursos.
La nueva realidad energética mundial imagina un panorama
en el que las fuentes de energía renovable, como la solar, eólica e
hidroeléctrica, desempeñan un papel central en la satisfacción de nuestras
necesidades energéticas. Este cambio de paradigma no solo es ambientalmente
responsable, sino también económicamente ventajoso, creando empleos y
fomentando la innovación en el sector de energía renovable. Además, las
estrategias de eficiencia energética y conservación son componentes esenciales
de esta nueva realidad, reduciendo el desperdicio y promoviendo un consumo de
energía responsable.
En conclusión, la intrincada interacción entre la
reconstrucción, el desarrollo sostenible y la nueva realidad energética mundial
ofrece un plan para un futuro más resiliente, equitativo y sostenible. Al
alinear estos tres pilares, no solo podemos recuperarnos de las crisis, sino
también construir un mundo que prospere en armonía con los recursos finitos de
nuestro planeta. Como ciudadanos globales, es nuestra responsabilidad colectiva
abrazar este viaje transformador, asegurando un futuro más brillante y
sostenible para las generaciones venideras.
La Reconstrucción y el Desarrollo Sostenible de
la Nación, además de abordar aspectos relacionados con las consecuencias de
- tres décadas perdidas a partir de los años
1992-1993 con la paralización del programa de desarrollo diseñado y
emprendido por el Dr. Miguel Rodríguez desde el año 1989, con los
excelentes resultados obtenidos
- la fractura de la democracia con la que se
preparó la escena para la posterior pérdida de la República a finales de
la década de los años noventa
- el proceso de destrucción del aparato
productivo y de servicios, así como de la plataforma de todos los
servicios básicos para el sostenimiento del nivel de vida de la población,
necesariamente deberá contemplar, adicionalmente,
la nueva realidad energética mundial, especialmente en nuestro caso, por la
pérdida de importancia que ha experimentado el petróleo.
Hace ya cierto
tiempo que el auge y las expectativas sobre el uso futuro del petróleo como
combustible han declinado, fundamentalmente por el problema derivado de la
generación de las emisiones de dióxido de carbono, una de las principales
fuentes de contaminación atmosférica que contribuye a aumentar el efecto
invernadero.
Actualmente, la
quema del petróleo es responsable de 30% de las emisiones de dióxido de carbono
en el aire. En resumen: estamos en un
período de transición, y se juega políticamente el declive del sector petróleo
y gas.
La propia industria
energética está en movimiento. Compañías petroleras como BP, Shell, Equinor,
Total y ENI, aunque no tanto las grandes petroleras estadounidenses, están
invirtiendo en energías renovables, en respuesta a la presión de los
consumidores y los inversores.
Estas
políticas de descarbonización que afectan nuestra tradicional mayor fuente de
ingresos, la industria de los hidrocarburos, hacen aún más imperativo la
atención adecuada de la Región Guayana por poseer enormes potencialidades para
apoyar a la Economía Nacional, en especial su Industria del Aluminio.
Paradójicamente,
estas medidas mundiales que afectan a la industria de los hidrocarburos y a los
combustibles fósiles en general, impactan favorablemente a la industria del
aluminio soportada por las energías limpias, como lo es nuestro caso en
Venezuela.
Guayana es evidencia vigente de que nuevamente
deberá ser Polo de Desarrollo, y reimpulsar los programas de electrificación,
hierro y acero, aluminio, madera, búfalos, piscicultura, entre otros sectores
productivos y de servicios.
DESCARBONIZACIÓN
Y ENERGÍAS LIMPIAS EN EL MUNDO
En su historia, la humanidad ha
experimentado durante su evolución diversas transiciones energéticas,
básicamente a través de la madera, carbón, petróleo, gas natural, las cuales
han sido impulsadas principalmente por aspectos relacionados con la
competitividad, sin que se haya previsto para la selección del combustible la
debida consideración sobre la magnitud de su impacto ambiental.
Actualmente en todos los países, frente
a la crisis climática global, hay un cambio sustancial hacia las fuentes de
energías renovables como alternativa ambientalmente sostenible para la
generación de energía.
Con el fin de reducir las emisiones de CO2 y limitar el aumento de las
temperaturas globales, descarbonizar el sistema energético implica reemplazar las
fuentes de energía de combustibles fósiles que se utilizan actualmente: carbón,
petróleo y gas natural, por fuentes de energía que emiten mucho menos dióxido
de carbono como lo son la energía eólica y solar. El hidrógeno como combustible
alternativo puede almacenarse en estado gaseoso o líquido y distribuirse a
través de gasoductos, pudiendo ser un sustituto del gas natural, y no emite
gases de efecto invernadero en su combustión.
El uso de energía de carbono también
puede reducirse mediante el uso a gran escala de vehículos eléctricos junto con
tecnologías "más limpias". La disminución de la intensidad del
carbono en los sectores de energía y transporte permitirá alcanzar los
objetivos de reducción de emisiones de acuerdo con los estándares
gubernamentales.
La eliminación gradual de las emisiones
de dióxido de carbono derivadas del uso de combustibles fósiles es un aspecto
fundamental de la gestión del problema global de los gases de efecto
invernadero.
Figura 19. Emisiones de dióxido de carbono relacionadas con la energía en todo el mundo
El sector del transporte representa alrededor del 14 por ciento de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, y esta cifra continúa aumentando.
Figura 20. Emisiones globales de dióxido de carbono por sector
Esta transición energética es fundamental para mitigar el cambio climático, proteger la salud humana y revitalizar la economía.
TRANSICIÓN
ENERGÉTICA GLOBAL
Tecnologías
eléctricas como clave para la descarbonización
El desarrollo de las energías
renovables está creando un nuevo espacio para tecnologías innovadoras que
permiten calentar y procesar productos solo a través de la electricidad. Estas
tecnologías están ayudando a la descarbonización al ofrecer los mismos resultados
con un proceso libre de fósiles y de emisiones.
A diferencia de los sistemas basados
en fósiles, las soluciones basadas en electricidad pueden ser independientes
de la variación de los precios del gas y del carbón y, ante la rápida
disminución de costos de las fuentes de energía renovable, este enfoque se
convierte en una estrategia cada vez más competitiva para la descarbonización.
Como resultado, las empresas globales
están revisando sus estrategias de sostenibilidad para alejarse del consumo de
combustibles fósiles y buscar soluciones para electrificar sus procesos.
Sustitución
de gas natural
La conversión termoquímica de biomasa y
residuos da como resultado no solo la producción de biocarbono, sino también
gas de síntesis calórico que puede utilizarse como fuente de energía. Esta es
la razón por la que en muchos casos la producción de productos sólidos se
realiza directamente en el sitio industrial, lo que permite utilizar el
subproducto energético para producir calor, vapor o energía industrial. Gracias
a esta ventaja, los operadores tienen la oportunidad de reducir su huella de
carbono al reemplazar los combustibles de gas utilizados tradicionalmente.
ENERGÍAS
LIMPIAS EN EL MUNDO
Según un informe publicado por la Agencia Internacional de Energías
las
naciones más adelantadas en este campo son China, Estados Unidos, Brasil, India
y Alemania.
No obstante, esto no significa que sean
las más sustentables. Por ejemplo, en el caso de la India, solo un 35% de las
energías que obtienen provienen de fuentes inagotables. Distinto es el caso de
países como Noruega, Uruguay, Costa Rica e Islandia, que generan prácticamente
el 100% de la electricidad de forma sostenible.
ENERGÍAS
LIMPIAS EN NORUEGA
Desde finales de los años 1800, Noruega
ha generado la mayor parte de su electricidad a partir de energía
hidroeléctrica ecológica. Lo mismo ocurre hoy. Más del 99% de la producción de
electricidad en la parte continental de Noruega proviene de plantas
hidroeléctricas de 31 GW (capacidad de embalse de 86 TWh, que almacena agua de
verano a invierno). La energía hidroeléctrica promedio es de 133 TWh / año.
Aunque en Noruega la energía
hidroeléctrica es dominante, la planificación de los procesos productivos y de
servicios no se enfoca únicamente a sus necesidades básicas inmediatas, sino
también en el máximo aprovechamiento de todas las oportunidades,
potencialidades y posibilidades que ofrece su país, y en la capacidad
innovadora de su gente, para en este caso, desarrollar otras energías
renovables, y la tecnología para hacerlas funcionar a su nivel óptimo. Las empresas noruegas son pioneras en
tecnologías en otras áreas: la energía solar, la energía marina, producción de
bioenergía a partir de la madera, y el almacenamiento de energía.
La
energía renovable fluye a través de Noruega
https://www.theexplorer.no/stories/energy/renewable-energy-flows-through-norway/
Eólica
terrestre y eólica marina flotante
La energía eólica terrestre es una de
las tecnologías renovables más importantes del mundo. Aunque la producción de
energía eólica comprende solo un pequeño segmento de la producción de energía
renovable de Noruega, los avances se han producido rápidamente.
Después de casi cinco años de
construcción, Fosen Vind, la instalación de energía eólica terrestre más grande
de Europa entró en funcionamiento en 2021. Actualmente, doscientos setenta
turbinas eólicas generan suficiente electricidad para alimentar toda la
producción industrial en el condado de Trøndelag, una de las principales
regiones industriales de Noruega.
Solar
flotante
Aunque la energía solar es limpia y
casi inagotable, la construcción de granjas solares requiere vastas áreas de
tierra. Esto dificulta la construcción de plantas de energía solar cerca de las
ciudades, donde a menudo hay escasez de espacio. Generar energía solar en el
agua puede ser la solución a este problema.
Además, las empresas noruegas y otras
empresas de energía que construyen centrales hidroeléctricas en todo el mundo
pueden aumentar su producción utilizando depósitos de energía hidroeléctrica
para generar energía con energía solar flotante. Estas empresas tienen la
ventaja de tener ya instalada una infraestructura de transmisión.
Hydro invertirá alrededor de BRL 1
millón (€ 156.000) en investigación con la Universidad Federal de Pará (UFPA)
en Brasil sobre paneles solares flotantes en la mina de bauxita de Paragominas.
https://www.hydro.com/en-BR/about-hydro/stories-by-hydro/hydro-and-university-will-study-floating-solar-power-in-brazil/?ite=154151&ito=240&itq=58e5abb4-0994-41fe-bf4e-9901eb615f99&itx%5Bidio%5D=36929
Figura 21. Energía Solar Flotante
EL HIDRÓGENO VERDE
Esta tecnología se basa en la
generación de hidrógeno a través de un proceso electroquímico conocido como
electrólisis. Este método utiliza la corriente eléctrica para separar el
hidrógeno del oxígeno que hay en el agua, por lo que, si esa electricidad se
obtiene de fuentes renovables, produciremos energía sin emitir dióxido de
carbono a la atmósfera.
En Noruega, como parte de la dirección
estratégica de Hydro de fortalecer su posición en el aluminio bajo en carbono y
explorar nuevas oportunidades de crecimiento dentro de nuevas fuentes de
energía, se estableció una compañía de hidrógeno verde a principios de 2021 que
permitirá el cambio de gas a hidrógeno basado en energías renovables en varios
de los complejos de aluminio de Hydro, además de desarrollar y atender el
mercado externo.
https://www.hydro.com/en-NO/media/news/2021/hydro-names-its-green-hydrogen-company-hydro-havrand/
URUGUAY: LÍDER EN EL USO DE FUENTES RENOVABLES EN AMÉRICA LATINA
Uruguay
ha tenido un cambio estructural y cultural desde 2007 al apostar a la
generación energética a partir de fuentes renovables. Esta modificación
contribuye con el medio ambiente y brinda beneficios económicos y mayor
bienestar a la ciudadanía.
Por su
paisaje de penillanuras y cientos de millas de costa oceánica y fluvial,
Uruguay tiene una ubicación ideal para la generación de energía solar, eólica e
hidráulica, y en la última década se ha posicionado como uno de los países con una
mejor transición energética hacia las fuentes renovables, tanto en la región
como en el mundo.
En abril
de 2021 el país fue, por segundo año consecutivo, la nación latinoamericana
mejor posicionada en el índice global elaborado por el Foro Económico Mundial y
la consultora Accenture. A fines de 2019, la Agencia Internacional de Energía
(AIE) calificó a Uruguay como líder de América Latina en producción de energía
y cuarto en el mundo en cuanto a niveles de generación eléctrica con fuentes
eólica y solar.
La
energía eólica, la solar y la biomasa comenzaron a tener un papel sumamente
relevante en Uruguay y en 2019 alcanzaron altas participaciones en el total
ofertado. De acuerdo con el balance de la Administración Nacional de Usinas y
Trasmisiones Eléctricas (UTE), el 55,6% correspondió a energía hidráulica, el
33,6% a eólica, el 6% a biomasa, el 2,8% a energía fotovoltaica y el 2% a
térmica. En 2005, ni la energía eólica ni la solar aportaban a la producción.
Las
energías renovables representaron el 98% de la matriz energética total en 2019,
mientras que en 2005 eran 37%, de acuerdo con el Balance Energético 2019 de la
Dirección Nacional de Energía del Ministerio de Industria, Energía y Minería.
En
relación con los intercambios internacionales se destaca que las exportaciones
comerciales en el correr de ese año a Brasil totalizaron 600 GWh y a Argentina
2.391 GWh. Además, se asistió con energía eléctrica a Argentina y Brasil en
situaciones de emergencia de dichos países, según establece su Memoria anual de
2019.
La
combinación de sus recursos naturales privilegiados, una legislación con visión
de futuro y una inversión importante en infraestructura es la base del cambio
en la matriz energética uruguaya.
Uruguay
desarrolla una política de libertad de generación de energía, lo que ha
fomentado significativas inversiones del sector privado, e invierte anualmente
alrededor de 3% del Producto Interno Bruto (PIB) en infraestructura energética.
El informe “Renewables Global Status Report” elaborado por REN 21, ubicó al
país en el quinto lugar del mundo en términos de inversiones en energía
renovable como porcentaje del PIB.
Con una
red eléctrica de 83.277 kilómetros que abarca las líneas de distribución de
baja tensión y domiciliarias, Uruguay cuenta con una tasa de electrificación
que cubría el 99,8% de los hogares a fines de 2020.
En menos
de 8 años se logró el desarrollo de igual cantidad de potencia eólica instalada
como la de hidroeléctrica preexistente, pero además se instalaron plantas de
generación de biomasa sostenible y plantas solares fotovoltaicas.
LA
NUEVA MATRIZ ENERGÉTICA DE CHILE
Figura 22. Cerro Dominador es un claro ejemplo de cómo avanza la
tecnología, al ser la primera planta termosolar de América Latina
La participación de las energías
renovables en Chile durante enero y febrero de 2021 llegó al 25,8 por ciento.
23.516 MW de potencia instalada totalizan los proyectos de energías renovables
entre energía solar, eólica, de biomasa, geotérmica, marina, hidráulica.
La
consolidación de las energías limpias
En los últimos diez años el desarrollo
de energías limpias ha sido significativo en Chile, pasando de 540 MW de
capacidad instalada de renovables no convencionales en 2011, a 6.113 MW a fines
de 2020 en el Sistema Eléctrico Nacional.
Ya en 2020 la capacidad instalada de
las centrales solares fotovoltaicas y de los parques eólicos superó al que
tienen las centrales termoeléctricas a carbón. Y si bien la energía solar es la
que tiene mayor capacidad instalada, en julio 2021, la eólica fue la que más
energía inyectó a la red chilena.
Hay proyectos solares, eólicos,
hidroeléctricos, permitiendo mayor descentralización, mayor desarrollo
regional, generando nuevas oportunidades laborales, y en zonas que eran
agrícolas o forestales ahora hay una tercera industria: la industria renovable.
Chile es hoy un país rico en energía.
Pero no en petróleo, ni carbón, ni gas natural, sino en energías limpias.
Durante la segunda semana de mayo de
2021, Chile aprobó el primer proyecto de hidrógeno verde (H2V) con la
instalación de una planta productora de combustible en base a este recurso que
comenzaría su construcción en 2022.
PLANIFICACIÓN DEL SECTOR ALUMINIO EN VENEZUELA
ALGUNAS LECCIONES PARA LA RECONSTRUCCIÓN
EL ALUMINIO: IMPORTANTE MOTOR DE
DESARROLLO Y UNA DE LAS OPCIONES DE MAYOR PESO PARA ACOMPAÑAR AL PETRÓLEO EN LA
RECUPERACIÓN DE LA ECONOMÍA VENEZOLANA, Y LA GENERACIÓN DE RIQUEZA Y BIENESTAR
El Dr.
Jesús Imery, fue Gerente de Investigación y Desarrollo de Industria Venezolana
de Aluminio, CVG Venalum, Presidente de Bauxilum, Empresa productora de Bauxita
y Alúmina, y Presidente del Centro de Innovación Tecnológica del Aluminio,
CINTAL. Junto a un importante grupo de especialistas del Centro de
Investigación y Desarrollo de Industria Venezolana de Aluminio, CVG Venalum, y
del CINTAL, ha trabajado arduamente por más de 30 años en defensa del potencial
del aluminio como una de las opciones más importantes para acompañar al
petróleo en el soporte de la economía venezolana, y la generación de riqueza y
bienestar.
Adicionalmente,
el Dr. Jesús Imery, como Especialista y Asesor de la industria del aluminio a
nivel internacional, adelanta iniciativas muy importantes para la recuperación,
crecimiento, y diversificación del Sector Aluminio en Venezuela, así como en
planes de países de la región, que, teniendo energía hidroeléctrica disponible,
adelantan proyectos para la construcción de plantas reductoras de aluminio.
Dado que el aluminio, MOTOR DE DESARROLLO DE LA ECONOMÍA VENEZOLANA, es una
de las opciones de mayor peso para acompañar al petróleo en la recuperación de
la economía venezolana, y la generación de riqueza y bienestar, y a la vez, el
área de mayor especialidad y experticia del grupo que por más de 30 años
trabajó en la Gerencia de Investigación y Desarrollo de Industria Venezolana de
Aluminio, CVG Venalum, en VENEZUELA:
ALGUNAS LECCIONES PARA LA RECONSTRUCCIÓN, se dedica un mayor énfasis sobre este
importante sector productivo.
Venezuela es uno de los pocos países en
el mundo que reúne todas las condiciones para la producción integral y rentable
de aluminio, hecho que le brinda la mayor fortaleza en cuanto a oportunidades
para liderar esta actividad económica a nivel mundial, así como el rol
fundamental de soporte para el crecimiento y desarrollo, y su influencia en la
diversificación de la economía como alternativa no petrolera generadora de
divisas con incidencia directa en la generación de riqueza y bienestar a
corto, mediano, y largo plazo.
Estas ventajas de Venezuela para
producir aluminio y su potencial para impactar positivamente la economía han
debido aprovecharse cuando en su oportunidad el CINTAL, Centro de
Innovación Tecnológica del Aluminio, diseñó y presentó ante el
Ejecutivo Nacional los planes para el crecimiento del sector aluminio.
La ejecución del proyecto de ampliación
que se había aprobado e iniciado en Industria Venezolana de Aluminio, CVG
Venalum, fue paralizada sin notificación oficial en el año 2006.
El Plan Nacional del Aluminio 2003 –
2018, consistió
en alcanzar la producción de tres millones de toneladas de aluminio al
año en un período de 15 años, el cual generaría ingresos anuales por
ventas de aluminio en el orden de los seis mil millones de dólares (6.000 MM US $). Adicionalmente, veinticinco
mil millones de dólares (25.000 MM US$), en
inversiones acumuladas para el sector: bauxita, alúmina, aluminio.
Tanto la proyección como el
comportamiento de la demanda en el consumo de aluminio, así
como la de los precios a nivel mundial, se han mantenido como
estimados desde el año 2000, como se muestra en las gráficas.
Figura 23. Demanda en
el consumo de aluminio
Figura 24. Precios
del aluminio
EL
PLAN NACIONAL DEL ALUMINIO
La ejecución del Plan Nacional del
Aluminio conlleva a un crecimiento de los sectores: energético, minero, de
construcción e instalación de plantas productoras de alúmina y aluminio, de
conformación de empresas de servicios, de desarrollo de la vialidad férrea y de
carreteras, además de abarcar todo lo relacionado con las mejoras del nivel de
vida de la comunidad a través de la generación de 170.000 empleos
permanentes y 190.000 empleos temporales, con la construcción de viviendas
y su acceso a los servicios básicos, educación, salud.
Siendo el aluminio valor agregado de la
energía, el desarrollo de la industria implica el aprovechamiento eficiente de
los recursos energéticos del país, en el entendido que, en el caso del sector
eléctrico, Venezuela es uno de los pocos países del mundo que posee un
gran potencial para la generación de energía hidroeléctrica, no contaminante,
para el soporte del sector industrial y la generación de empleos y bienestar.
Estrategias de Estado similares a las
plasmadas en el Plan Nacional del Aluminio, se han implementado y se
implementan en la actualidad en países como: Canadá, Noruega, Australia,
Emiratos Árabes, Rusia, China, Sudáfrica, Mozambique, entre otros, recibiendo
sus comunidades el beneficio de la implementación de estas estrategias.
Es así como países con niveles de vida
muy elevados, como lo son Noruega, Australia, Canadá, e Islandia, entre otros,
tienen una floreciente industria de aluminio, y en algunos casos, como el de
Australia, disfrutan de todos los elementos de la cadena productiva para la
producción de aluminio.
Países árabes, miembros de la OPEP como
lo es Venezuela, también han utilizado las ventajas asociadas a la tenencia de
energía eléctrica a muy bajo costo, para irrumpir muy agresivamente en el
negocio del aluminio. Entre ellos podemos mencionar Bahrain, Dubai y
Arabia Saudita.
Aún, países con situaciones políticas
de muy alto riesgo, como lo es el caso de Mozambique, han emprendido planes de
instalación y expansión de industrias del aluminio, y en menos de 10 años de
operaciones casi superan la capacidad instalada de producción de Venezuela en
este rubro económico.
¿COMO
SE OBTIENE EL ALUMINIO?
Los siguientes son los procesos que conllevan
a la obtención del aluminio:
- Minería, con la extracción de la bauxita
- Refinación, que consiste en la obtención de la alúmina
u óxido de aluminio a partir de la bauxita, separándola de otros óxidos
como el óxido de hierro, el óxido de silicio y otros en muy pequeñas
proporciones, mediante el Proceso Bayer
- Obtención del aluminio a partir de la alúmina mediante el proceso Hall-Héroult de reducción en celdas electrolíticas, donde se separa el oxígeno del aluminio
Figura 25. Cadena Productiva
del aluminio
El país cuenta con varios yacimientos de bauxita, y
estudios realizados para su cuantificación indican montos inferidos del orden
de más de 2.500 MMt.
La información también indica volúmenes del orden de
1.780 MMt en el Municipio Cedeño, y 475 MMt en el Municipio Padre Chien; ambos
del Estado Bolívar (Región de Guayana) donde actualmente operan las industrias
venezolanas de aluminio, bauxita, alúmina y aluminio.
Todas
estas reservas son mayores que las explotadas actualmente en la mina Los
Pijiguaos, y garantizan una larga vida de la industria integrada del aluminio
en Venezuela, posibilitando además la creación de nuevos centros poblados, con
economías sustentables sobre la base de la industria del aluminio.
El precio promedio de venta de la
bauxita es de aproximadamente 25 dólares por tonelada y recibe una importante
agregación de valor de 330% al ser transformada en alúmina. El precio LME
(marcador de la oferta y la demanda del sector) para la negociación de la
alúmina nacional es de alrededor de 13% del valor del precio de una tonelada de
aluminio, por lo que, si consideramos un precio referencial de 2.000 dólares
por tonelada de aluminio, entonces el precio de venta de la tonelada de alúmina
se ubica en 260 dólares, lo que resulta en una agregación de valor de alúmina a
aluminio del 300%.
La cadena de agregación de valor debe considerarse
integralmente, es decir, debemos calcular la agregación de valor desde la
bauxita hasta el aluminio, lo que conlleva a una agregación de valor del orden
de 1.690%, valor bastante alto y de gran competitividad al compararlo con
cualquier sector productivo.
Figura 26. AGREGACIÓN
DE VALOR DESDE LA BAUXITA HASTA EL ALUMINIO
La energía eléctrica para la obtención
del aluminio supera el 20% de los costos de producción, claramente, una agregación
de valor importante para nuestra energía gracias a su incorporación en el
proceso de producción de aluminio.
Ahora bien, ya que Venezuela posee su
propia bauxita, gas, electricidad y otras condiciones para una floreciente
industria integrada del aluminio, no hay dudas de su alto potencial para
acompañar a la industria petrolera en el soporte de la economía nacional.
A esa agregación de valor de la
transformación de bauxita en alúmina, debemos mencionar que en la refinación de
la bauxita se utilizan cantidades importantes de soda cáustica y cal, insumos
que pueden ser producidos nacionalmente, generando empleos adicionales. Así
mismo, se consumen cantidades importantes de gas natural y electricidad en el
proceso.
Nuevamente, a esta agregación de valor,
debemos añadir que, en el proceso de transformación de la alúmina en aluminio,
se utilizan grandes cantidades de coque y brea de petróleo, que pueden ser
fabricadas por nuestra industria petrolera nacional.
El aluminio no tan sólo puede ayudar al crecimiento económico del país, sino también contribuir al mejor aprovechamiento territorial, y a una mejor distribución de la población, ya que esta actividad tiene el potencial para crear nuevos centros de concentración poblacional similares a los casos de Australia y Canadá.
EJEMPLOS
DE LA IMPORTANCIA QUE OTROS PAÍSES HAN DADO A LA INDUSTRIA DEL ALUMINIO PARA EL
SOPORTE DE SUS ECONOMÍAS
Figura 27. Países
líderes en producción de aluminio a nivel mundial
NORUEGA
La Empresa Norsk Hydro ASA, Compañía
Global e Integrada de Energía y Aluminio con 36.000 empleados en 40 países es
la cuarta compañía mundial en el sector integral del aluminio. El gobierno de
Noruega posee el 43,8 por ciento de la compañía.
Norsk Hydro es un importante productor
de energía hidroeléctrica. Noruega es el mayor productor de energía
hidroeléctrica en Europa y el sexto más grande en el mundo. La producción
hidráulica puede variar 60 TWh entre años, según la cantidad de precipitación,
y el potencial hidroeléctrico no desarrollado es de aproximadamente 34 TWh.
LAS
MEJORAS DE LA PLANTA Y LA CONSTRUCCIÓN DE LA V-LÍNEA EN CVG VENALUM
El proyecto de construcción de la
V-Línea e instalación de todas las celdas HAL-230 Tecnología Hydro, se completó
a principios de los años noventa.
De igual forma Hydro Aluminium llevó a
cabo el proyecto de modernización de las celdas de los complejos I y II con las
mejoras:
- instalación del sistema de barras
conductoras para la compensación del campo magnético de las celdas
- sistema de alimentación por puntos
para la dosificación de alúmina
- sistema de alimentación de fluoruro de aluminio
- sistema para el control
automatizado de las celdas
- sistema de información y
supervisión de celdas.
- También se acometieron mejoras en
cuanto a los sistemas auxiliares de las salas de celdas: grúas, sistemas
de manejo de materiales, sistema de tratamiento de gases para las mejoras
ambientales.
Partiendo de una capacidad de
producción anual de 280.000 toneladas, Celdas P-19 Tecnología Reynolds, con las
mejoras en los complejos, y la puesta en operación de la V-Línea, CVG Venalum
alcanza una producción de 430.000 t/año.
Con la nueva línea de celdas, la
V-Línea, y con la modernización de las celdas de los Complejos, el área de
reducción de CVG Venalum quedó actualizada a nivel del estado del arte en
tecnología de reducción de aluminio en el mundo. Se disponía entonces a
cosechar los frutos de esa inversión desde esa década. Esta tecnología,
hoy, en el año 2022, es eficiente, productiva y sobre todo rentable, no estando
lejos del estado del arte en esta época.
Adicionalmente, se realizaron mejoras
que debían acompañar el proceso de reducción: en el área de carbón para
introducir mejoras en la calidad del ánodo, y en el área de colada: hornos,
mesas de colada para la fabricación de cilindros para extrusión, entre otras
mejoras.
Noruega cuenta con la Universidad
Noruega de Ciencia y Tecnología, NTNU, en Trondheim, para la educación,
formación, especialización y el apoyo tecnológico que brinda a todos los
sectores productivos y de servicios. Especialmente, para las áreas:
petróleo, gas, energías limpias; hidroeléctrica, eólica, solar. Del mismo
modo, para el soporte de la industria del aluminio con la Especialización en
Tecnología de Reducción de Aluminio y Tecnología de Carbón para la manufactura
de Ánodos y Cátodos.
El Profesor Harald Øye, ha
tenido un gran impacto educativo en la industria internacional del aluminio al
establecer el evento anual de Trondheim «The International Course on Process
Metallurgy of Aluminium» desde 1982.
Gran parte de su trabajo científico
posterior está contenido en la monografía «Cátodos en la industria del
aluminio» junto con Morten Sorlie, edición en inglés de 2010, edición en ruso
de 2013 y edición en chino de 2015.
En 1997 recibió el premio a la
investigación destacada de este año del Consejo de Investigación de Noruega.
Harald A Øye fue nombrado Caballero de Primera Clase de la Real Orden Noruega
de San Olav para la Investigación Técnica conferida por el Rey Harald V de
Noruega en 1999.
Como Plan para la captación y
asimilación de las tecnologías a ser incorporadas en los proyectos de
modernización y V-Línea de CVG Venalum, un número importante de sus
trabajadores asistió tanto al evento anual “The International Course on Process
Metallurgy of Aluminium” en la Universidad de Trondheim, como a los programas
de entrenamiento impartidos por Hydro en las áreas de Tecnología de Reducción
de Aluminio, y Tecnología de Carbón para la manufactura de ánodos y cátodos que
se llevó a cabo en las instalaciones de la planta de Årdal.
Figura 28. Planta
Reductora de Aluminio de Årdal, Noruega. Foto: Hydro
AUSTRALIA
Australia produce masivas cantidades de
alúmina, de las cuales exporta un elevado porcentaje de esta. Entendiendo así,
que es importante utilizar al máximo el potencial que se posee, a la par de ir
desarrollando en paralelo, mayores niveles de transformación, pero sin condenar
a la miseria temporal a miles de ciudadanos, que en Australia actualmente gozan
de un nivel de vida bastante elevado gracias a las notables exportaciones de
alúmina.
Del análisis del caso australiano y
cuando se compara con el venezolano, no cabe dudas que la sociedad australiana
aprovecha al máximo su potencial para producir aluminio, y lo utiliza en la
generación de importantes beneficios para su sociedad, situación que a la fecha
no ha sido aprovechada por nuestro país.
Pero la diferencia de beneficios que Australia obtiene por haber desarrollado su industria del aluminio más seriamente que Venezuela no es tan sólo económica, ya que los australianos han instalado refinerías de alúmina y reductoras de aluminio en diferentes regiones de su país. Así, el aluminio en Australia ha ayudado al mejor aprovechamiento territorial, condición que pronto debe ser abordada por Venezuela mediante el desarrollo de los proyectos planteados.
CANADÁ
Si bien Canadá no posee reservas de
bauxita, y debe importar tanto ese mineral como alúmina, su producción de
aluminio ha sido mayor que la nuestra con los beneficios asociados a esa
diferencia.
Del análisis del caso canadiense, y
cuando se compara con el venezolano, lo primero que resalta es que Canadá si
bien no posee todas las ventajas comparativas para producir aluminio que tiene
Venezuela, es indiscutible que la sociedad canadiense aprovecha al máximo su
potencial para producir aluminio, así, suma importantes ingresos, empleos y
bienestar a su comunidad, lo que le ayuda a ser una de las economías más
estables y ricas del planeta, a la vez de disfrutar de una notoria distribución
de beneficios sociales cuando se compara con las grandes potencias económicas
del mundo occidental.
De manera análoga al caso australiano,
Canadá ha adelantado importantes planes de expansión de su sector aluminio, lo
que por supuesto, y como se ha discutido, no significa bajo ningún concepto,
que no se establezcan industrias transformadoras, sino que muy acertadamente,
aprovechan al máximo cualquier oportunidad posible para generar bienestar para
sus comunidades, sin considerar algunos nodos de la red productiva del aluminio
como poco rentables, o no dignos de ser explotados.
Esta estrategia, como en el caso
australiano, permite de manera rápida producir importantes puestos de empleos
en la cadena aguas arriba del sector aluminio, a la vez que garantiza la
tenencia de metal a condiciones muy envidiables y atractivas, condición e
incentivo excelentes para el establecimiento progresivo de un mayor parque de
transformación.
Por supuesto, todas las predicciones de
crecimiento de las diferentes regiones del mundo están muchas veces supeditadas
a las oportunidades tomadas o dejadas por sus diferentes actores, en este
sentido, Venezuela ha perdido un tiempo valioso que ha sido tomado por sus
competidores.
Figura 29. Calidad
de vida en Canadá
BAHRAIN
Este es un país productor de petróleo
que ha utilizado sabiamente ese potencial para diversificar su economía
incorporando una muy importante industria del aluminio. Para tal fin, utilizan
gas para la producción de energía, la que es aprovechada para la electrólisis
de aluminio.
Es importante hacer notar que Bahrain
no posee reservas de bauxita, por lo que está en desventaja con respecto a
países como el nuestro para la producción competitiva de aluminio, no obstante,
su producción alcanza 1.500.000 toneladas de aluminio al año.
EMIRATOS
ÁRABES UNIDOS
Tal vez el mejor ejemplo de un país
productor de petróleo que ha sabido sembrar su petróleo son los Emiratos Árabes
Unidos, realidad que se refleja en valores tales como una muy baja tasa de
desempleo del 2,4%, y un PIB per cápita que resulta ser el cuarto mejor del
mundo.
Figura 30. Sembrando
el petróleo en el aluminio
Lo más notable de este caso, es que
ellos, al igual que nosotros en Venezuela, han desarrollado su propia
tecnología de reducción de aluminio, ya que entendieron el enorme potencial que
el aluminio ofrece para diversificar su economía y beneficiar a sus habitantes.
Mas aún, ellos han construido varias
líneas de producción usando muy orgullosamente su tecnología propia, y ese país,
tradicionalmente petrolero, adelantó un Plan Nacional que elevó la producción
de aluminio a 2.600.000 toneladas al año.
Esta línea de proceder en los Emiratos
Árabes Unidos ha sido soportada por su gobierno, quienes suman esfuerzos con
sus técnicos para convertir al aluminio en una empresa de clase mundial en los
Emiratos Árabes Unidos, por lo que respaldan el desarrollo de tecnologías
propias y su escala masiva, lo que entienden como la única vía para la
Soberanía Productiva, planes similares a los que se diseñaron en
Venezuela desde la década de 1990 hasta 2005.
Figura 31. EL IMPACTO DEL
SECTOR DEL ALUMINIO EN LA ECONOMÍA DE LOS EAU
https://www.ega.ae/en/impact/driving-sustainable-economic-growth
CONCLUSIONES
SOBRE LA PLANIFICACIÓN DEL SECTOR ALUMINIO EN VENEZUELA
De
todo lo expuesto sobre el sector aluminio, se puede concluir que:
- Venezuela es uno de los pocos países del mundo que
reúne todas las condiciones para la producción integral y rentable del
aluminio.
- El proceso de transformación de la bauxita hasta
aluminio conlleva a una agregación de valor del orden de 1.690% tomando
como base de cálculo un precio de la tonelada de aluminio de 2.000 $/t,
valor bastante alto y de gran competitividad al compararlo con cualquier
sector productivo.
En la gráfica que se muestra, se puede
observar una tendencia del precio internacional del aluminio que supera los 3.000
$/t durante el presente año 2022.
Figura 32. Precio
internacional del aluminio, Año 2022
- Una producción de tres millones de toneladas de
aluminio al año a ser alcanzadas en un período de 15 años
generaría ingresos anuales por ventas en el orden de los seis mil
millones de dólares (6.000 MM US $). Adicionalmente,
veinticinco mil millones (25.000 MM US$) en inversiones acumuladas para el
sector: bauxita, alúmina, aluminio.
- El Plan Nacional del Aluminio conlleva a una generación
de 170.000 empleos permanentes y 190.000 empleos temporales.
- Estrategias de Estado similares a las plasmadas en el
Plan Nacional del Aluminio, se han implementado y se implementan en la
actualidad en países como: Canadá, Noruega, Australia, Emiratos Árabes,
Rusia, China, Sudáfrica, Mozambique, recibiendo sus comunidades el
beneficio de la implementación de estas estrategias.
- Dado que Venezuela, siendo uno de los pocos países que
teniendo todos los recursos disponibles para desarrollar una industria
líder a nivel mundial no aprovecha estos beneficios, y que en la
actualidad mantiene en operación muy bajos niveles de su capacidad
instalada, Colombia elabora sus planes correspondientes para el desarrollo
de la industria del aluminio en su país destinada a cubrir la demanda
regional.
- El aluminio no tan sólo puede ayudar al crecimiento
económico, sino también al mejor aprovechamiento territorial, ya que esta
actividad tiene el potencial para crear nuevos centros de concentración
poblacional, como en los casos de Australia y Canadá.
- Los Emiratos Árabes Unidos han sabido sembrar su
petróleo, desarrollando no solo su capacidad para producir aluminio
mediante el uso de sus recursos energéticos, sino también mediante un
agresivo plan de independencia tecnológica, que los ha llevado a ser un
país diseñador de su propia tecnología de reducción, con lo que acometen
sus planes de expansión, tomando el destino de su país en sus manos.
- En la década de los años ochenta, el Presidente de la
Corporación Venezolana de Guayana, Ingeniero Leopoldo Sucre Figarella,
anunció un plan para el incremento de la producción del sector aluminio a
2 millones de toneladas métricas al año con la participación de inversión
privada internacional.
- Si nuestra industria del aluminio no hubiese sufrido el
letargo en el cual ha estado inmersa en los últimos treinta años,
Venezuela contaría hoy en día con otro pilar de la economía que daría a la
nación una mayor holgura en el manejo estratégico de su industria
petrolera.
- Los eventos que se desarrollaron durante la década de
los años noventa y que obstaculizaron el programa de desarrollo diseñado e
implementado por el Ministro de Estado, Jefe de CORDIPLAN, Dr. Miguel
Rodríguez, desafortunadamente, impidieron acometer este plan.
- El abandono que sufrió nuestra industria del aluminio a
partir del año 1993, aunado a la política de destrucción implementada
durante el comienzo del presente siglo XXI, y a la paralización de los
planes de crecimiento, han condenado a la miseria a miles de venezolanos.
- El año 1990 sirvió para el exitoso arranque, puesta en
operación y performance de la Tecnología Venezolana de Reducción de
Aluminio, la Celda V-350, diseñada por ingenieros de Venalum, y cuyo
propósito era el diseño de una tecnología propietaria de CVG Venalum que
sirviera como tecnología para los nuevos proyectos del aluminio, tanto
para Venalum como para proyectos con inversión privada internacional en
Venezuela, iniciativa que fue apoyada por el Ministro de Estado y
Presidente de la Corporación Venezolana de Guayana, CVG, Ingeniero
Leopoldo Sucre Figarella.
- Venezuela posee su propia bauxita, gas, electricidad, así como el desarrollo y diseño propio de tecnología de celdas de reducción de aluminio, la Celda V-350, la cual fue exitosamente probada en el año 1990, 10 años antes que cualquier otro diseño exitoso de celda de alto amperaje en el mundo.
Figura 33. Tecnología de Reducción 100% venezolana. La
Celda V–350
El Diseño y Desarrollo de la Tecnología
de Celdas de alto amperaje para la reducción de aluminio llevado a cabo por el
Grupo de Investigación y Desarrollo de CVG Venalum, marcó un hito en la
historia de la Ciencia y la Tecnología en Venezuela, y un hito a nivel mundial
en el área de reducción de aluminio: primer diseño a nivel mundial para el año
1990 en operar exitosamente a niveles de amperaje superiores a 300
kiloamperios.
V-350 fue la mejor tecnología de celdas
de alto amperaje superior a 300 kA entre los años 1990 y 2000, antes que
cualquier otro diseño exitoso de tecnología de cualquier país del mundo.
Según lo reportado por el Dr. Alton
Taberaux en el Journal of Metals, JOM, 52 (2) (2000), págs. 22-28, para el año
2000, las únicas celdas que operaban al nivel máximo de amperaje de 320
kiloamperios en la industria del aluminio en todo el mundo eran:
- La
Celda V-350, de CVG Venalum, Puerto Ordaz, Venezuela, y
- La
Celda P-320, Pingguo, China.
“Venalum en Puerto Ordaz, Venezuela,
desarrolló cinco celdas de PB de alimentación puntual V-350 lado a lado, cuatro
elevadores laterales, con 36 ánodos que operan a 320 kA en su línea de
desarrollo”.
https://www.tms.org/pubs/journals/JOM/0002/Tabereaux-0002.html
https://www.youtube.com/watch?v=wOn9QU1kVpk
- Del mismo modo, el sector aluminio cuenta con técnicos
de alto nivel para el manejo, gerencia y dirección de las empresas, así
como de los proyectos que conforman el Plan Nacional del Aluminio que
conlleve a una floreciente industria integrada, por lo que no hay dudas de
su alto potencial para acompañar a la industria petrolera en el soporte de
la economía nacional.
http://jesusimery.blogspot.com/2017/08/venezuelatiene-capacidad-tecnica-para.html
El grupo técnico, operativo y gerencial llevó a Bauxilum en el año 2005 al récord histórico de producción de 1.950.000 toneladas de alúmina ese año. Del mismo modo, la mina de bauxita de Los Pijiguaos, alcanzó en el 2006, la cifra de 5.927 millones de toneladas o el 98,8 % de la capacidad instalada (récord histórico de producción de la mina) demostrando las óptimas condiciones de los sistemas, así como de la capacidad técnica y gerencial que tuvo Bauxilum en casi toda su historia. Por lo menos, hasta esa época.
Venalum fue capaz de producir al nivel de su capacidad instalada de 430.000 toneladas al año con resultados de eficiencia y productividad de calibre mundial hasta el año 2008 cuando se suspendió el suministro eléctrico a la planta.
Desde la década de los años 90, en el
Centro de Investigación y Desarrollo de CVG Venalum, y en el CINTAL, Centro de
Innovación Tecnológica del Aluminio, nuestro grupo ha trabajado arduamente para
defender el potencial del aluminio como una de las opciones de mayor peso para
acompañar al petróleo y a otros sectores productivos y de servicios, como soporte
de la economía venezolana, y la generación de riqueza y bienestar.
En la actualidad, en contraste con las
presiones internacionales en cuanto al uso de energías limpias en los procesos
industriales, más del 70% del aluminio primario que se produce en el mundo se
hace usando electricidad generada por combustibles fósiles.
El aluminio verde es
aquel que se produce mediante el uso de energía eléctrica generada por fuentes
renovables. La disponibilidad de energía hidroeléctrica para la producción de
aluminio verde ha cobrado gran importancia, esto debido a las presiones y
acuerdos internacionales para mitigar el cambio climático, lo que obliga a
reducir drásticamente la huella de carbono e impone fuertes sanciones al
aluminio producido con electricidad generada a partir de combustibles fósiles.
Estas realidades han motivado a las
grandes empresas consumidoras de aluminio a procurar importantes suministros de
aluminio verde, siendo una de las más necesitadas de estas acciones la
industria automotriz, que ha incrementado su consumo de aluminio debido a la
orientación de sus mercados hacia los vehículos eléctricos.
Figura 34. Ventas de
vehículos eléctricos
Otra industria que rápidamente está
tratando de asegurar el suministro de aluminio verde es la de empaques, ya que
parte de su campaña para reemplazar materiales como el plástico se basa
precisamente en el mejor desempeño del aluminio en la lucha contra el cambio
climático.
Estas necesidades de las industrias
usuarias de aluminio, a su vez, han obligado a las empresas productoras de
aluminio primario a formular e implementar estrategias rápidas para asegurar,
en el corto y mediano plazo, el máximo suministro de aluminio verde como sea
posible.
Adicionalmente, la posibilidad de
multas e impuestos, a ser aplicados al aluminio producido mediante el uso de
electricidad generada a partir de combustibles fósiles, es otro factor de
preocupación para las productoras de aluminio, especialmente para proyectos de
ampliación de la capacidad de producción o construcción de nuevas plantas, las
cuales deberán ser económicamente eficientes para poder cubrir la carga
financiera necesaria para la ejecución de sus proyectos.
Los nuevos proyectos de la industria de
aluminio primario deben usar energía limpia. Venezuela posee
suficiente potencial hidroeléctrico para la producción eficiente y competitiva
de aluminio verde. Adicionalmente, Venezuela también disfruta de condiciones
climáticas que favorecen un extraordinario potencial para la generación de
energía eólica y solar.
Del mismo modo, Venezuela posee vastas
reservas de bauxita para la producción de alúmina, siendo un fuerte candidato
para ser uno de los mayores productores integrados de aluminio verde.
Así mismo, desde el CINTAL, se ha
impulsado al aluminio no solo como una actividad económica, sino como un motor
de desarrollo territorial, y el CINTAL diseñó la Ingeniería Conceptual de
dos Ciudades del Aluminio, ubicadas respectivamente en Caicara del
Orinoco y en El Palmar.
https://www.metalesymetalurgia.com/texto-diario/mostrar/3732169/enero-2007-arrancara-ciudad-aluminio
Dada su trayectoria y experiencias
exitosas como Investigador, Académico, Jefe de Operaciones Industriales,
Gerente, CEO y Presidente de grandes empresas, así como Especialista y Asesor
con reconocimiento internacional, el Dr. Jesús Imery es el especialista
de alto nivel para liderar muy asertivamente en las áreas de Industria,
Tecnología e Innovación, en la Planificación Integral y Armónica de Venezuela,
en especial, en la Planificación del Sector Aluminio Nacional.
https://www.linkedin.com/pulse/venezuela-green-aluminum-production-dr-jesus-alberto-imery-buiza/
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIÓN GENERAL
ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS
PARA LA ALIMENTACIÓN Y LA AGRICULTURA
https://www.fao.org/3/s4862e/s4862e02.htm#1.1%20general%20objectives
LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN NACIONAL
Objetivos generales
De acuerdo con la ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES
UNIDAS PARA LA ALIMENTACIÓN Y LA AGRICULTURA:
Toda economía nacional se compone de varios sectores
que se clasifican en términos generales como, por ejemplo, la industria pesada,
la fabricación de bienes, la producción de alimentos, el suministro de
servicios, el turismo, etc. Todos generan riqueza de alguna forma y compiten
por los recursos para hacerlo.
Un Plan Nacional de Desarrollo Económico
analizará los objetivos y prioridades del país en relación con todos estos
sectores en respuesta a necesidades nacionales bien identificadas. Propondrá y
justificará un plan general en el que se pueda ver en contexto el papel de los
sectores individuales, incluida la acuicultura como fuente de alimentos.
Un documento de política bien investigado y
razonado es de inmenso valor para un país en la asignación de sus escasos
recursos. Relaciona el alcance y el cronograma de los proyectos con los
recursos disponibles y los beneficios que se acumularán. Permite que se tomen
decisiones realistas y alcanzables.
El sector privado busca un entorno estable y
comprensivo en el que invertir de forma segura y rentable. Un plan nacional
proporciona la evidencia para tomar decisiones positivas.
En los países en desarrollo, un plan nacional
también satisface la necesidad de los bancos de desarrollo internacionales y
las organizaciones donantes de otorgar préstamos o brindar asistencia técnica a
proyectos nacionales seleccionados con una comprensión clara de los beneficios
y con la garantía del compromiso incondicional del propio gobierno. Sin ellos,
un proyecto tiene poco significado o propósito. El plan nacional también
permite que estas diferentes organizaciones eviten la superposición y la
competencia inútiles mediante la coordinación de sus respectivos programas.
Finalmente, el gobierno que ve fundamentalmente
lo que debe hacerse para asegurar la prosperidad de su país puede actuar con
determinación para lograrlo. Puede tomar decisiones estratégicas que determinen
el curso de los acontecimientos en el futuro.
1.2 Objetivos del Sector Acuícola
Como componente de un Plan Nacional de Desarrollo
Económico, un plan sectorial para el desarrollo de la acuicultura garantizará
que se conozca y comprenda el derecho legítimo de la acuicultura a una parte de
los recursos.
Las prioridades que dictan la selección de
objetivos sectoriales se describen mejor mediante el marco de necesidades que
una industria eficaz ayuda a satisfacer. En acuicultura las principales
necesidades se consideran cuatro.
(1) Producción interna de alimentos y salud
nutricional
Todos los países dan la máxima prioridad a la
seguridad alimentaria nacional para proporcionar una nutrición básica y mejorar
la dieta. Dado que los alimentos no suelen distribuirse de manera uniforme, la
identificación de las necesidades nacionales suele hacerse por región o
posiblemente por unidad demográfica más pequeña.
La importancia de los alimentos acuáticos
cultivados como objetivos de desarrollo para el consumo interno está
determinada hasta cierto punto por la política gubernamental, pero siempre hay
evidencia de tendencias de consumo y estadísticas de importación para interpretar.
Por ejemplo, el alto contenido de proteínas de los productos pesqueros y el
apoyo médico para su amplio uso en programas de salud son beneficios innegables
que se evidencian repetidamente.
Los bajos costos de producción y distribución son
las principales ventajas de los productos básicos de producción nacional. Estos
son especialmente importantes para los productos acuáticos cultivados que están
tratando de establecer una parte de un mercado existente y, a menudo,
establecido desde hace mucho tiempo. Incluso si la producción no se ve
principalmente como una fuente de ganancias, como es el caso de algunos
proyectos de asistencia o sociales, aquellos a quienes está destinada deben
poder pagar.
Puede haber argumentos estratégicos persuasivos
para que alguna producción acuícola autóctona de alto costo reemplace productos
importados baratos. Sin embargo, la viabilidad a largo plazo incluso de esta
inversión depende de la reducción de los costos locales. El potencial para
lograr costos reducidos debe existir y ser previsto.
(2) Comercio exterior
Las cifras de la balanza comercial existente y
pronosticada se utilizan a menudo para identificar una necesidad nacional de
productos que pueden exportarse para ganar divisas. Por lo general, para la
acuicultura, estos incluyen productos marinos de alto valor, a saber, pescado y
mariscos, y algas marinas crudas o procesadas.
Al igual que con las inversiones para la
producción nacional de alimentos o la mejora nutricional, el denominador común
de todas las propuestas basadas en la exportación es que las inversiones que no
sean recompensadas adecuadamente por las ganancias convencionales tendrán
dificultades para sobrevivir.
(3) Beneficio comercial
El incentivo para explotar cualquier recurso
accesible es generar ganancias corporativas o, en un nivel inferior, generar
ingresos y contribuir así a mejorar el nivel de vida del productor. Esta es la
base más fructífera para el desarrollo de la acuicultura, incluso cuando los
recursos pueden ser poco más que un cuerpo de agua natural o un punto de fuente
de agua.
Entre los pobres de las zonas rurales de los
países en desarrollo, los proyectos de acuicultura que tienen el incentivo de
las ganancias son una prioridad. La perspectiva de ganancias es automotivante y
atrae inversiones continuas para una industria progresista viable.
(4) Creación de empleo
En países donde existen altos niveles de
desempleo a largo plazo, las implicaciones sociales del desarrollo del sector
pueden dictar prioridades a favor de objetivos que requieren mucha mano de
obra. A veces, algunas formas de subsidio o incentivo a la inversión son
necesarias, y es posible que se deban sacrificar o posponer objetivos
económicos y más atractivos como parte de la estrategia o el plan nacional.
Dondequiera que las oportunidades de empleo sean
limitadas, el grupo más desfavorecido suele ser el menos educado y no
calificado. Estos recursos no capacitados imponen restricciones obvias sobre
los tipos de desarrollo acuícola que satisfarán esta necesidad. La industria de
la acuicultura, particularmente a nivel de producción, no requiere mucha mano
de obra, aunque las grandes granjas emplean cantidades significativas
estacionalmente para la cosecha. Las industrias posteriores a la cosecha, como
el procesamiento y el empaque, requieren niveles de dotación más altos.
En resumen, habiendo establecido cómo la
acuicultura podría satisfacer estas cuatro necesidades principales, el
propósito del plan sectorial es asegurar un entorno favorable para la inversión
en el sentido más amplio: conocimiento y esfuerzo de todo tipo, así como
financiamiento. Se hará referencia a esto nuevamente, pero los ejemplos son la
designación de zonas terrestres y acuáticas para el desarrollo de la
acuicultura y la legislación fiscal que alienta a más inversionistas
potenciales.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
PLANIFICACIÓN DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y DE
SERVICIOS EN VENEZUELA
Con las
excepciones de los casos:
El Programa
de Desarrollo de Guayana, y
El Programa
de ajustes económicos y Planificación para el Desarrollo Sostenible del país,
diseñados e implementados por el Ministro de Estado, Jefe de CORDIPLAN,
Economista, Dr. Miguel Rodríguez, entre el 2 de febrero de 1989, y el 24 de
febrero de 1992 durante el segundo gobierno de Carlos Andrés Pérez,
en
Venezuela, durante el siglo XX, nunca se realizó, como si lo hacen todos los
países económica y socialmente desarrollados, la debida planificación de todos
los sectores productivos y de servicios.
Ni siquiera
se realizó la debida planificación del sector petrolero.
El Programa
de Guayana es una
clara evidencia de que debe seguir siendo ejemplo de Planificación para el
Desarrollo, de extraordinaria vigencia que se vincula y materializa con las
bondades del potencial hidroeléctrico que brinda el Río Caroní.
Este diseño
metodológico debe aplicarse a todos los sectores productivos y de servicios:
alimentos, agricultura, ganadería, pesca, hierro y acero, bosques-madera,
productos de la minería, de alta tecnología, entre muchos otros.
Dado
nuestro escenario actual, y que el programa de ajustes económicos
propuestos y emprendidos en el año 1989 por el Dr. Miguel Rodríguez, el cual
buscaba refinanciar la deuda externa y prevenir que Venezuela entrara en
quiebra tuvo gran éxito, al lograr bajar la inflación y promover el crecimiento
que llegó al 9% interanual del PIB en apenas tres años, es fundamental, por ser
esta la única experiencia exitosa de este tipo en la historia de la economía
venezolana, la orientación y conducción del Dr. Miguel Rodríguez para
estructurar el Plan Económico de Recuperación y Transición.
La Visión
del Economista, Dr. Miguel Rodríguez, de convertir a Venezuela en un gran país
exportador de productos provenientes de diferentes sectores productivos y de
servicios, debe servir de orientación y guía para el proceso de Planificación para
el Desarrollo Sostenible a través de la introducción de políticas que generen el necesario
cambio estructural dentro del sector petrolero, así como de otros sectores de
la economía que podrían convertirse en sectores de exportación.
Importantes esfuerzos en este sentido, que se debieron continuar, se realizaron en Guayana con el fin de producir ese gran cambio estructural que definitivamente convirtiera a Venezuela en un país de alto crecimiento económico por cuanto tenía los recursos para hacer lo que logró Japón, Corea del sur, lo que venía haciendo China.
Desafortunadamente, no se realizó la debida
planificación del sector petrolero, que era aumentar los niveles de producción
a valores cercanos a los 10 millones de barriles de petróleo al día. Las reservas de petróleo de Venezuela han
estado entre las más altas del mundo, por lo que, sin ninguna duda,
justificaban, junto a las crecientes necesidades de la población, altos niveles
de producción.
Este hecho
generó, y fue acentuando en el tiempo, un mayor perjuicio en las condiciones de
vida de las personas más necesitadas, dado el alto grado de dependencia de la
economía de los ingresos provenientes de la renta petrolera.
Un mayor
ingreso producto de las ventas de una mayor producción de petróleo, muy
fácilmente ha podido apalancar un desarrollo más eficiente de otros sectores
productivos. De igual forma, mejores
condiciones de hábitat, vivienda, alimentación, salud, educación, en general,
un mejor nivel de vida.
Como el
deber ser es planificar considerando todos los sectores productivos y de
servicios, es imperativo reiterar en el debido proceso de planificación de un
país, teniéndose como ejemplos, no sólo a Noruega, sino a países
tradicionalmente petroleros como los Emiratos Árabes Unidos, cuyos niveles de
desarrollo se han fundamentado no sólo en la explotación del petróleo y gas,
sino en los planes de otros sectores productivos y de servicios.
http://planificacionydesarrollo.com/noruega-valores-y-planificacion-del-desarrollo/
Singapur
constituye, al prácticamente no poseer recursos naturales aprovechables para el
desarrollo de su economía, un caso verdaderamente ejemplarizante sobre cómo se debe planificar el desarrollo de un país.
https://juanguzman88.blogspot.com/2021/01/notas-sobre-el-exitoso-modelo-de.html
Hace ya cierto
tiempo que el auge y las expectativas sobre el uso del petróleo como combustible
han declinado, fundamentalmente por el problema derivado de la generación de
las emisiones de dióxido de carbono, una de las principales fuentes de
contaminación atmosférica que contribuye a aumentar el efecto invernadero.
Actualmente, la
quema del petróleo es responsable de 30% de las emisiones de dióxido de carbono
en el aire. En resumen: estamos en un
período de transición, y se juega políticamente el declive del sector de
petróleo y gas.
La propia industria
energética está en movimiento. Compañías petroleras como BP, Shell, Equinor,
Total y ENI, aunque no tanto las grandes petroleras estadounidenses, están
invirtiendo en energías renovables, en respuesta a la presión de los
consumidores y los inversores.
La demanda
mundial de petróleo va a caer. El
indicador tradicional, petróleo por habitante, va a ser muy pequeño con
respecto al pasado.
La
actividad del sector petrolero deberá ser más competitiva, de bajo costo y
bajas emisiones. El procesamiento de crudo extrapesado genera mayores emisiones
de CO2.
https://www.equinor.com/en/energy/renewable-energy-and-low-carbon-solutions
Este
escenario, sin embargo, genera una presión positiva para dirigir esfuerzos en
una correcta planificación de todos los sectores productivos y de servicios.
Con la
instalación de centrales hidroeléctricas, Venezuela desde hace décadas ya se
había adelantado al escenario de Transición Energética.
Desde la
década de los años 90, en el Centro de Investigación y Desarrollo de CVG
Venalum, y en el CINTAL, Centro de Innovación Tecnológica del Aluminio, nuestro
grupo ha trabajado arduamente para defender el potencial del aluminio como una
de las opciones de mayor peso para acompañar al petróleo y a otros sectores
productivos y de servicios, como soporte de la economía venezolana, y la
generación de riqueza y bienestar.
En la
actualidad, en contraste con las presiones internacionales en cuanto al uso de
energías limpias en los procesos industriales, más del 70% del aluminio
primario que se produce en el mundo se hace usando electricidad generada por
combustibles fósiles.
Los nuevos
proyectos de la industria de aluminio primario deben usar energía limpia. Venezuela posee suficiente potencial
hidroeléctrico para la producción eficiente y competitiva de aluminio verde.
Adicionalmente, Venezuela también disfruta de condiciones climáticas que
favorecen un extraordinario potencial para la generación de energía eólica y
solar.
Del mismo
modo, Venezuela posee vastas reservas de bauxita para la producción de alúmina,
siendo un fuerte candidato para ser uno de los mayores productores integrados
de aluminio verde.
Por
más de 30 años, el Dr. Jesús Imery ha trabajado en conjunto con importantes
investigadores que pertenecieron a la Gerencia de Investigación y Desarrollo de
CVG Venalum, y al Centro de Innovación Tecnológica del Aluminio, CINTAL, en la
consolidación de los proyectos de ampliación y recuperación económica
definitiva de las empresas del sector aluminio nacional, y la elaboración de
proyectos de agregación de valor al aluminio primario, para su posterior
promoción, consecución de fondos e implementación.
Así
mismo, desde el CINTAL, se impulsa al aluminio no solo como una actividad
económica, sino como un motor de desarrollo territorial, y el CINTAL diseñó la
Ingeniería Conceptual de dos Ciudades del Aluminio, ubicadas respectivamente
en Caicara del Orinoco y en El Palmar.
Dada
su trayectoria y experiencias exitosas como Investigador, Académico, Jefe de
Operaciones Industriales, Gerente, CEO y Presidente de grandes empresas, así
como Especialista y Asesor con reconocimiento internacional, el Dr. Jesús
Imery es el especialista de alto nivel para liderar muy asertivamente en las
áreas de Industria, Tecnología e Innovación, para la Planificación Integral y
Armónica de Venezuela, en especial, en la Planificación del Sector Aluminio
Nacional.
https://www.linkedin.com/pulse/venezuela-green-aluminum-production-dr-jesus-alberto-imery-buiza/
Independientemente
de las tendencias políticas de los partidos gobernantes, la continuidad de los
proyectos para el desarrollo sostenible de todos los países económica y
socialmente desarrollados siempre está garantizada, por lo que también
garantizado está, el alto nivel de calidad de vida del cual disfrutan, dentro
de un permanente proceso de retroalimentación en el que se fortalecen y
consolidan los valores democráticos para el éxito de los planes de desarrollo y
el nivel de vida de sus ciudadanos.
En los
países económica y socialmente desarrollados, el trabajo es actividad que
dignifica al ser humano y enaltece a estos países. La creatividad e innovación
constructiva-productiva deben emplearse a fondo con el fin de contrarrestar la
arraigada cultura rentista que siempre ha prevalecido en Venezuela. Como ejemplos, véanse los casos de Noruega y los
Emiratos Árabes Unidos.
ANEXOS
BREVE HISTORIA DEL DR. MIGUEL RODRÍGUEZ
El Dr.
Miguel Rodríguez estudió en la Universidad Central de Venezuela simultáneamente
las carreras de Economía e Ingeniería, graduándose en Economía en el año 1977,
y cursando la carrera de Ingeniería hasta el octavo semestre. Antes de concluir
esta última, después de haber aplicado al Programa de Becas Gran Mariscal de
Ayacucho creado bajo el primer gobierno de Carlos Andrés Pérez, obtuvo la beca
para realizar estudios en los Estados Unidos.
Permaneció
1 año en la Universidad de Harvard y 4 años en la Universidad de Yale,
obteniendo de éstas, 2 Maestrías, y el PhD en Economía en la Universidad de
Yale. Tuvo el gran privilegio, como becario del Plan de Becas Gran Mariscal de
Ayacucho, de poder estudiar en estas dos extraordinarias universidades.
Fue
alumno de ocho Premios Nobel en Ciencias Económicas en memoria de Alfred Nobel,
y asistente de dos de ellos.
Su
especialidad la componen la Macroeconomía, la Economía y las Finanzas
internacionales, Moneda y Banca, y todo lo relacionado con la Planificación
para el Desarrollo.
Después
de finalizar su Doctorado en la Universidad de Yale, el Dr. Miguel Rodríguez
regresó a Venezuela en Diciembre de 1983, y en Enero de 1984, se incorpora
directamente para dar clases como profesor de planta del Instituto de Estudios
Superiores de Administración, IESA, hasta el año 2005.
Inauguró
la Revista Debates IESA con un artículo especial sobre La Caja de Conversión de
Domingo Cavallo en la Argentina, donde hizo la predicción exacta del mal que
iba a afectar a nuestros hermanos argentinos con esa camisa de fuerza. Revista
Número 1, Debates IESA.
En 1984,
publica en El Diario de Caracas un artículo titulado «Mitos y realidades del
endeudamiento externo de Venezuela», que llama la atención del expresidente
Carlos Andrés Pérez, quien lo contacta, siendo la primera vez que se reúnen.
En 1987
regresa a Washington al ser uno de los dos candidatos seleccionados por el
Instituto Peterson donde participaron 300 PhD de las mejores universidades del
mundo: el *Dr. Soon Cho, el Decano de la Facultad de Economía de la Universidad
de Seúl, y el Dr. Miguel Rodríguez, Profesor del Instituto de Estudios
Superiores de Administración, IESA.
El
Peterson Institute for International Economics (PIIE) es una organización de
investigación independiente sin fines de lucro y no partidista dedicada a
fortalecer la prosperidad y el bienestar humano en la economía global a través
de análisis de expertos y soluciones de políticas prácticas.
Ambos
permanecen y comparten experiencias durante un año y medio en dicha
institución, lo que permitió que el Dr. Miguel Rodríguez asimilara las
experiencias en materia de Política de Exportación de Corea del Sur: como Corea
del Sur crece y se aboca al crecimiento exportador. Del mismo modo, lo que
acontecía en materia de Planificación del Desarrollo de los Tigres Asiáticos,
en Taiwan, en Singapur, lo que se estaba perfilando ya en China, aspecto
importante y fundamental para el proceso que China estaba comenzando para
convertir una economía gobernada por un partido comunista, nada más de nombre,
en una economía de mercado.
Durante
su estadía en Estados Unidos, el Dr. Miguel Rodríguez se reúne con frecuencia
con Carlos Andrés Pérez, quien le ofrece el cargo de Ministro de Estado, Jefe
de CORDIPLAN, luego de llegar por segunda vez a la presidencia, al triunfar en
las elecciones de 1988.
El Dr.
Miguel Rodríguez ya había estado en contacto y celebrado reuniones con los
máximos representantes de las Instituciones Financieras: Banco Mundial, Banco
Interamericano de Desarrollo, Fondo Monetario Internacional, logrando reunir a
Carlos Andrés Pérez con estos altos representantes, surgiendo la concepción de
convertir a Venezuela en un país diversificado.
El
programa de ajustes económicos propuestos y emprendidos que buscaba
refinanciar la deuda externa y prevenir que el país entrara en quiebra tuvo
gran éxito en el plano económico, al lograr bajar la inflación y promover el
crecimiento que llegó al 9% interanual del PIB en apenas tres años.
Venezuela perdió
la gran oportunidad de modernizar su economía con las reformas planteadas en el
segundo gobierno de Carlos Andrés Pérez por el equipo encabezado por el Dr.
Miguel Rodríguez.
El sector
político venezolano bloqueó esas reformas y conspiró hasta derribar al gobierno
que las adelantaba.
En 1991,
el Dr. Miguel Rodríguez introdujo el Proyecto de Creación del Fondo de
Estabilización Macroeconómica, el Fondo Soberano de Venezuela, al Congreso
Nacional, siendo el primero, durante el gobierno de Carlos Andrés Pérez, que
propuso ese Fondo de Estabilización Soberano, sistemático, en el mundo,
incluso, antes que Noruega.
Noruega
introdujo el proyecto de creación de este fondo en el Congreso y lo aprobó en
el año 1991, y tiene hoy, un trillón de dólares. Venezuela tendría cientos de
billones de dólares en ese fondo. Venezuela sería hoy un país totalmente
desarrollado, si se hubiera aprobado este Fondo Soberano. Hubiéramos tenido el
país más extraordinario, desarrollado, pujante, totalmente democrático de
Latinoamérica, en estos últimos veinte años.
Venezuela
se lanzó por un barranco en 1992 - 93, del que no se recupera hasta hoy. La
mayoría de los responsables que destruyeron el gran programa de Desarrollo
diseñado e implementado por el Dr. Miguel Rodríguez, hoy se proponen como sus
salvadores.
Los
siguientes son algunos de los aspectos más resaltantes de la gestión del Dr.
Miguel Rodríguez como Ministro de Planificación:
- Se aceleró
el programa petrolero, que fue el único desde la época de Pérez Jiménez
que en dos años aumentó en 700.000 barriles la producción de petróleo.
- Las acciones
que se implementaron desde el año 1989 tendentes al incremento de la
producción, generó la inercia de aumento que se experimentó hasta el año
1997, pendiente positiva que se observa en el recuadro de la Gráfica
Gracias
al Programa de Desarrollo que el Dr. Miguel Rodríguez diseñó e
implementó en el año 1989, fue posible, en conjunto con el presidente de
Petróleos de Venezuela, PDVSA, Andrés Sosa Pietri, lograr la única tendencia de
crecimiento sostenido de la producción de petróleo alcanzada por el Estado
Venezolano en la historia de la producción petrolera.
PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO EN VENEZUELA,
1950-2012
- El Dr.
Miguel Rodríguez introdujo la creación del Fondo de Estabilización
Macroeconómica, el Fondo Soberano de Venezuela, al Congreso en 1991, antes
de que Noruega introdujera en el Congreso, y aprobara los recursos para su
fondo. “La vida del petróleo es la volatilidad de los precios por eso
debíamos tener un fondo de estabilización macroeconómica que se convirtiera
en un fondo soberano, no discrecional como el del Fondo de Inversiones de
Venezuela, sino un fondo paramétrico que esterilizara los aumentos de
precios a partir de un precio razonable del petróleo que inyectara en la
economía los proventos derivados solamente del aumento de la producción
petrolera”.
- El programa
de ajustes económicos propuestos y emprendidos que buscaba refinanciar la
deuda externa y prevenir que el país entrara en quiebra tuvo gran éxito en
el plano económico, al lograr bajar la inflación y promover el crecimiento
que llegó al 9% interanual del PIB en apenas tres años, proyectándose
valores superiores al 10% para los años subsiguientes.
De esta
forma se abordó la crisis fenomenal del promedio de la deuda recibida de
Jaime Lusinchi en sus 5 años de gobierno, la cual era de 4.500 millones de
dólares por año. El compromiso del servicio de la deuda se cumplió con el
pago de 6.500 millones de dólares en cartas de crédito, para de esta manera
reestructurar la economía para la estabilización, y paso siguiente, llevar a
cabo el programa de desarrollo económico que de inmediato se debía emprender.
RECADI
CESA FUNCIONES Y SE DISUELVE EN 1989, CUANDO SE ABOLIÓ EL SISTEMA DE TIPO DE
CAMBIO DIFERENCIAL.
- Ese era el
Gran Viraje, la planificación del desarrollo para convertir a Venezuela en
un país productor de 10 millones de barriles diarios de petróleo y
derivados, y en un gran exportador de productos industriales, de la
minería, turísticos, de alta tecnología, y agrícolas, que es lo que le
corresponde a un país económica y socialmente desarrollado.
- Una
democracia sólida se construye, se consolida y se sostiene, sobre las
bases de un asertivo plan de desarrollo de largo plazo. El sector político
venezolano bloqueó estas reformas y destruyó en el año 1993, el gran
programa de desarrollo diseñado e iniciado por el Dr. Miguel Rodríguez,
después de que Venezuela lograra el más alto nivel de crecimiento
económico del mundo, como reconocido por la prestigiosa revista Fortune.
Titular de El
Nacional sobre el crecimiento económico de Venezuela. Fuente: Revista Fortune,
Noviembre - Diciembre 1991
- Dado nuestro
escenario actual, y que el programa de ajustes económicos propuestos
y emprendidos en el año 1989 por el Dr. Miguel Rodríguez, el cual buscaba refinanciar
la deuda externa y prevenir que Venezuela entrara en quiebra tuvo gran
éxito, al lograr bajar la inflación y promover el crecimiento que llegó al
9% interanual del PIB en apenas tres años, es fundamental, por ser
esta la única experiencia exitosa de este tipo en la historia de la
economía venezolana, la orientación y conducción del Dr. Miguel Rodríguez
para estructurar el Plan Económico de Recuperación y Transición.
- La Visión
del Economista, Dr. Miguel Rodríguez, de convertir a Venezuela en un gran
país exportador de productos provenientes de diferentes sectores
productivos y de servicios, debe servir de orientación y guía para el
proceso de Planificación para el Desarrollo Sostenible a través de la
introducción de políticas que generen el necesario cambio estructural
dentro del sector petrolero, así como de otros sectores de la economía que
podrían convertirse en sectores de exportación.
- Importantes
esfuerzos en este sentido, que se debieron continuar, se realizaron en
Guayana con el fin de producir ese gran cambio estructural que
definitivamente convirtiera a Venezuela en un país de alto crecimiento
económico por cuanto tenía los recursos para hacer lo que logró Japón,
Corea del sur, lo que venía haciendo China.
- Gracias a la
gestión del Dr. Miguel Rodríguez, se aceleró todo el programa de
desarrollo del Bajo Caroní. Se inyectaron todos los recursos a
Macagua II. El Dr. Miguel Rodríguez montó totalmente el programa de
inversiones para la Central Hidroeléctrica de Caruachi. Con la
Central Hidroeléctrica de Tocoma, ya tendríamos por lo menos dos plantas
reductoras de más de medio millón de toneladas de aluminio cada una,
acompañando a Venalum y Alcasa en producción completa, así como a toda la
cadena del aluminio que instaló Venezuela.
- Esta era la
gran oportunidad para blindar de una vez por todas el Desarrollo
Sostenible de Venezuela, con estas dos exitosas y emblemáticas figuras: el
Dr. Miguel Rodríguez, y el Ing. Leopoldo Sucre Figarella, conformando
equipo para reafirmar y garantizar la vigencia y continuidad del Programa
de Guayana, que daba al país la gran fortaleza en la antesala del siglo
XXI.
* Dr. Soon Cho
Decano de la Facultad de Economía de
la Universidad de Seúl
Posteriormente en 1988 fue designado
Ministro de Planificación de Corea del Sur
Por Ley,
el Ministro de Planificación ejerce simultáneamente el cargo de Viceministro de
Corea del Sur
Dynamics of Korean Economic Development, The
https://econpapers.repec.org/bookchap/iieppress/25.htm
BREVE HISTORIA DEL DR. JESÚS IMERY
El Dr. Jesús Imery nace en Río
Caribe, Estado Sucre en 1960. Estudia
Licenciatura en Física en la Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre, en la
ciudad de Cumaná.
Fue Preparador Docente en las asignaturas: Introducción a la Electrónica,
Física General, Mecánica para Ingenieros, y Laboratorios de Física.
Durante su tesis de grado desarrolló
modelos matemáticos para estudiar las propiedades eléctricas de las aleaciones
de aluminio. Con los resultados de su trabajo, en dos oportunidades representa
a
Al graduarse en el año 1986
comienza a trabajar en Industria Venezolana de Aluminio, CVG Venalum, en
la recién creada unidad de Investigación y Desarrollo, iniciando el diseño
conceptual de la celda V-350 y de la línea de celdas experimentales.
Luego se concentra en el desarrollo de
los modelos matemáticos de cálculo de distribución de corriente, y cálculo de
campo electromagnético en celdas de reducción aluminio, los cuales utiliza para
el diseño optimizado del sistema de barras, construcción y funcionamiento
exitoso de una celda Hall Héroult para la producción electrolítica de aluminio,
de forma estable y con una intensidad de corriente eléctrica superior a 300 kA,
publicando este trabajo en la Conferencia de Metales Livianos, Estados Unidos,
en el año 1989:
J.Imery. Electromagnetic
optimization of the V-350 Venalum Cell. Light Metals 1989,
p.p. 211-214.
Es este diseño el que genera la patente
que protege la propiedad industrial de las celdas V-350 en el año 1990:
Optimización electromagnética de cuba electrolítica para la reducción de
aluminio
Tipo: Invención
Inscripción: No: 90-0830. Fecha:
08/06/1990
Registro: No. 55.077
El Dr. Jesús Imery también contribuye
con el diseño del revestimiento de las celdas V-350, y durante la etapa
de construcción y arranque de operaciones de estas, juega un papel importante
tanto en la puesta a punto, como en su caracterización.
El año 1990 sirvió para el exitoso
arranque, puesta en operación y performance de la Tecnología Venezolana de
Reducción de Aluminio, la Celda V-350, diseñada por el equipo
multidisciplinario de ingenieros de Venalum, y cuyo propósito era el diseño de
una tecnología propietaria de CVG Venalum que sirviera como tecnología para los
nuevos proyectos del aluminio, tanto para Venalum como para proyectos con
inversión privada internacional en Venezuela, iniciativa que fue apoyada por el
Ministro de Estado y Presidente de la Corporación Venezolana de Guayana, CVG,
Ingeniero Leopoldo Sucre Figarella.
Placa de reconocimiento del Ministro de Estado
Presidente de la Corporación Venezolana de Guayana Ingeniero Leopoldo Sucre
Figarella con motivo del arranque de la Celda V-350, el 9 de junio de 1990
El conocimiento y experiencia generados
durante el diseño, construcción y puesta en marcha de las celdas V-350 son así
mismo revertidos al resto de la empresa mediante programas de asistencia
técnica, con particular énfasis en el área de reducción. Los resultados de las labores en las celdas
V-350, como de asistencia técnica han sido presentados en eventos nacionales e
internacionales de reconocido prestigio, para así afianzar la imagen de CVG
Venalum.
Venezuela posee su propia bauxita, gas, electricidad,
así como el desarrollo y diseño propio de tecnología de celdas de reducción de
aluminio, la Celda V-350, la cual fue exitosamente probada en el año 1990, 10
años antes que cualquier otro diseño exitoso de celda de alto amperaje en el
mundo.
Tecnología de Reducción 100%
venezolana. La Celda V–350
El Diseño y Desarrollo de la Tecnología
de Celdas de alto amperaje para la reducción de aluminio llevado a cabo por el
Grupo de Investigación y Desarrollo de CVG Venalum, marcó un hito en la
historia de la Ciencia y la Tecnología en Venezuela, y un hito a nivel mundial
en el área de reducción de aluminio: primer diseño a nivel mundial para el año
1990 en operar exitosamente a niveles de amperaje superiores a 300
kiloamperios.
V-350 fue la mejor tecnología de celdas
de alto amperaje superior a 300 kA entre los años 1990 y 2000, antes que
cualquier otro diseño exitoso de tecnología de cualquier país del mundo.
Como reportado por el Dr. Alton
Taberaux en el Journal of Metals, JOM, 52 (2) (2000), págs. 22-28, para el año
2000, las únicas celdas que operaban al nivel máximo de amperaje de 320
kiloamperios en la industria del aluminio en todo el mundo eran:
•
La Celda V-350, de CVG Venalum, Puerto Ordaz, Venezuela, y
•
La Celda P-320, Pingguo, China.
“Venalum
en Puerto Ordaz, Venezuela, desarrolló cinco celdas de PB de alimentación
puntual V-350 lado a lado, cuatro elevadores laterales, con 36 ánodos que
operan a 320 kA en su línea de desarrollo”.
https://www.tms.org/pubs/journals/JOM/0002/Tabereaux-0002.html
VIDEO
TECNOLOGÍA V-350
A partir de 1992, parte del grupo
multidisciplinario del Centro de Investigación y Desarrollo, mediante convenios
entre CVG Venalum, y el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y
Tecnológicas, CONICIT, para la Formación y Especialización de Investigadores,
participa en la especialización en programas a nivel de maestría y doctorado en
las áreas de Ingeniería de Sistemas, Computación, Instrumentación, Ingeniería
Electrónica, Ingeniería Mecánica, Ingeniería y Ciencias de los Materiales.
Estos programas se llevaron a cabo en
Inglaterra, Estados Unidos y España, siendo el único convenio de esta
naturaleza celebrado e implementado entre el Consejo Nacional de
Investigaciones Científicas y Tecnológicas, CONICIT, y la Industria.
En 1992, el Dr. Jesús
Imery integra el primer grupo de profesionales de CVG Venalum que mediante el
convenio arriba mencionado, plantea la formación de un grupo de alto nivel
académico con experiencia industrial previa, para complementar, incrementar y
consolidar su capacidad de soporte técnico especializado para el Sector
Aluminio, además de implementar políticas de efecto multiplicador de estos
conocimientos y experticias que deben ser usados tanto para la formación de las
generaciones de relevo, como para
reforzar el nivel técnico del personal de la empresa.
En 1996 regresa a CVG Venalum
luego de haber culminado con éxito sus estudios de Doctorado en Ingeniería y
Ciencia de los Materiales en el Imperial College, Londres.
En esta segunda etapa de trabajo en CVG
Venalum, retoma sus actividades de asistencia técnica, pero ahora también se
enfoca en colaborar en la estructuración de un Plan Nacional del Aluminio,
la promoción de la industria del aluminio, y la ampliación de la capacidad
instalada. Este trabajo muestra un importante avance en el año 2000 cuando
coordina la representación del Sector Aluminio Venezolano en nuestro Pabellón
Nacional en la EXPO 2000 Hannover en Alemania, y en el Simposio
Aluminio 2000 en Puerto Ordaz.
En ambos eventos se relanza formalmente
la promoción del potencial del país para la producción eficiente del aluminio,
revirtiéndose así la campaña de desprestigio que se había mantenido sobre este
importante eslabón de la economía nacional. Así mismo se presenta por primera
vez, el nuevo Proyecto de la V Línea de CVG Alcasa, basado en el uso de
la Tecnología Nacional, la Celda V-350, planteándose también aspectos
importantes para la recuperación de CVG Alcasa.
Esos primeros logros de la incansable
labor de rescate y promoción de la imagen del Sector Aluminio Venezolano a
nivel internacional que el Dr. Jesús Imery y un grupo de compañeros adelanta,
se ve nuevamente repotenciada en el año 2003 mediante las
participaciones, organizadas por la Gerencia de Investigación y Desarrollo de
CVG Venalum en el Congreso Aluminio y Energía en África del Sur, y el
Congreso del Commodities Research Unit (CRU) en Estados Unidos, donde de
manera formal se mostró a la comunidad internacional del negocio del aluminio,
el nuevo enfoque que se estaría dando al sector. En el año 2004 también
participa en el Congreso TMS 2004, en los Estados Unidos, donde se
comparte con la comunidad internacional el Plan de Expansión de CVG Venalum
que comprende la Sexta y la Séptima Línea.
Industria
Venezolana de Aluminio, C.A., CVG Venalum. Al fondo, una vista del proyecto de
ampliación de su capacidad, Líneas VI y VII.
Foto y Diseño: CINTAL
En sintonía con estas actividades, el
Dr. Jesús Imery trabaja en el diseño conceptual y básico del Plan de Ampliación
de CVG Venalum, y participa en la consecución de los recursos financieros para
su ejecución, así como en la definición de la garantía de suministro de
electricidad y alúmina para la operación estable, rentable y sostenible de
estos proyectos.
Mantiene además su línea de trabajo de
asistencia técnica a planta, y coordina las actividades relacionadas con la
Celda V-350 y la asistencia técnica especializada que en el área de reducción
ofrece la Gerencia de Investigación y Desarrollo a CVG Venalum.
Durante el año 2005, el Dr.
Jesús Imery es llamado a colaborar con la gestión del recién creado Ministerio
de Industrias Básicas y Minería, comenzando sus labores de dirección como
miembro de la Junta Directiva de CVG Alcasa, donde haciendo equipo con
el también Director el Dr. Juan Guzmán, logran conformar un equipo de trabajo
que pone en funcionamiento la totalidad de las celdas electrolíticas de la
Línea III en tiempo récord.
Desde abril del 2005 se le encarga la
Presidencia de CVG Bauxilum, donde implementa una gestión participativa, teniendo que
solventar un clima laboral enrarecido, contándose inclusive con la presencia de
un pliego conflictivo introducido por el sindicato de trabajadores en la
administración anterior de la empresa.
CVG Bauxilum mostró una realidad
diferente, habiéndose superado en el 2005 la producción histórica,
recuperado notablemente el clima laboral, reportándose utilidades netas, así
como lista para impulsar su proyecto de ampliación a más de tres millones de
toneladas anuales de alúmina.
Adicionalmente, la gestión de CVG
Bauxilum desbordó sus fronteras, habiéndose promocionado a nivel del Ejecutivo
Nacional la construcción de una planta de soda cáustica, insumo que
representa más del 70% del presupuesto de materias primas de la empresa.
Así mismo se promocionó y consolidó una
alianza estratégica con la empresa Saint-Gobain para la construcción en
Puerto Ordaz de una planta para la producción de proppants, éste, un
importante insumo utilizado para optimizar los pozos gasíferos y petroleros,
siendo importado por PDVSA la totalidad de este producto.
Consciente de la necesidad de
incrementar el grado de agregación de valor a nuestros recursos naturales, así
como de generar nuevas actividades económicas sustentables, promociona el
uso industrial de yacimientos de granito descubiertos y estudiados en zonas
aledañas a la mina de bauxita, lográndose aprobación de la Presidencia de la
República para la asignación de los fondos necesarios para acometer este
proyecto.
Se trabajó en conjunto con la empresa
CVG Conacal para la construcción de una planta de cal que cubriría las
necesidades futuras, tanto de CVG Bauxilum como de la nueva empresa siderúrgica
que sería construida por el Ministerio de Industrias Básicas y Minería.
Su labor como Presidente de CVG
Bauxilum fue reconocida por la Federación Venezolana de Prensa, FEVEPRENSA,
mediante el otorgamiento en Abril de 2006 del Galardón El Sol Dorado
Personalidad del Año, Mención Empresarial.
Durante Noviembre y Diciembre del 2005,
fue designado como Director Principal de la empresa CVG Alunasa, ubicada en
Costa Rica, y como Presidente del primer Centro de Innovación Tecnológica
del Aluminio, el CINTAL.
Como Presidente del CINTAL el Dr. Jesús
Imery trabaja en conjunto con importantes investigadores pertenecientes a la
Gerencia de Investigación y Desarrollo de CVG Venalum para la consolidación de
este centro, donde las actividades prioritarias del mismo para ésta, su fase de
creación, son la consolidación de los proyectos de ampliación y recuperación
económica definitiva de las empresas del sector aluminio nacional, y la
elaboración de proyectos de agregación de valor al aluminio primario, para su
posterior promoción, consecución de fondos e implementación.
Así mismo, desde el CINTAL, el Dr.
Jesús Imery impulsa al aluminio no solo como una actividad económica, sino como
un motor de desarrollo territorial, y el CINTAL diseñó la Ingeniería Conceptual
de dos Ciudades del Aluminio, ubicadas respectivamente en Caicara del
Orinoco y en El Palmar.
Entre los logros de su desempeño como
académico, destaca el hecho de que muchos estudiantes, de los cuales se
desempeñó como tutor académico o industrial, son hoy excelentes profesionales,
algunos de ellos trabajando no solo en Venezuela sino también en Estados
Unidos, Canadá y Alemania.
En cuanto a sus aportes como
Investigador destacan, además de su alto nivel de resultados, su especial
espíritu emprendedor y capacidad para orientar, motivar y liderar equipos de
trabajo multidisciplinarios.
En la actualidad, el Dr. Jesús Imery
lidera un grupo multidisciplinario de profesionales de alto nivel académico
nacional e internacional y amplia experiencia en el desarrollo e implementación
de soluciones técnicas y gerenciales en la industria del aluminio, con experiencia
en el desarrollo de tecnologías para la producción de aluminio, tales como
partes, componentes, equipos, sistemas de control, supervisión e información,
plantas.
Este grupo de alto nivel ha trabajado
durante más de tres décadas dentro de la industria del aluminio, también con
alto nivel de éxito en puestos directivos, y cargos de miembros de Juntas
Directivas de empresas de exploración, extracción, manejo y transporte de
bauxita, producción de alúmina, reducción de aluminio, laminado, trefilado y fabricación
de conductores eléctricos.
También han sido profesores y
conferencistas en universidades en las áreas de Ingeniería y Ciencia de
Materiales, Ingeniería Mecánica, Automatización Industrial y Control de
Procesos, Tecnologías de la Información, Sistemas de Control y Supervisión de
procesos industriales, Ingeniería Eléctrica y Computación, entre otras áreas.
Adicionalmente a la formación académica, experiencia
técnica y gerencial en la Industria del Aluminio, el haber cursado estudios en
países como Inglaterra, Noruega, Estados Unidos y otros países de Europa, ha
permitido al grupo asimilar las estrategias de estos países, en cuanto a la
planificación de sus potencialidades para estructurar políticas de gobierno que
les han permitido crecimientos importantes en los sectores tecnológicos y
productivos, los que soportan el alto nivel de vida de los habitantes de estos
países.
La reconstrucción de Venezuela necesitará no tan solo
de la recuperación del parque industrial existente para finales del Siglo XX,
sino también la planificación de la ejecución de proyectos de crecimiento
productivo. Para acometer estas tareas, Venezuela cuenta con la Industria del
Aluminio como importante aliado para tan nobles metas, tal como lo han hecho
los Países del Consejo de Cooperación para los Estados Árabes del Golfo, los
que han visto en esta industria una poderosa herramienta para la
diversificación de su economía y la generación de riqueza y bienestar.
Dada su trayectoria y experiencias
exitosas como Investigador, Académico, Jefe de Operaciones Industriales,
Gerente, CEO y Presidente de grandes empresas, así como Especialista y Asesor
con reconocimiento internacional, el Dr. Jesús Imery es el especialista de
alto nivel para liderar muy asertivamente en las áreas de Industria, Tecnología
e Innovación, para la Planificación Integral y Armónica de Venezuela, en
especial, en la Planificación del Sector Aluminio Nacional.
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